Почему клубы не зарабатывают на продаже игроков

Финансовая недостаточность украинских футбольных клубов максимально проявилась в 2013 году: сразу несколько команд Премьер-лиги оказались на грани краха. Зимой едва удалось спасти киевский «Арсенал». К лету прекратил своё существование криворожский «Кривбасс». В луцкой «Волыни», где полгода задерживали зарплату, всё ещё тяжёлая ситуация. Пожаловались на нехватку средств и выставили на трансфер всю команду львовские «Карпаты». Алчевская «Сталь» отказалась от самостоятельно добытого права участвовать в Премьер-лиге. Список можно продолжить перечислением команд первой лиги, которые не захотели или не смогли попасть в высший дивизион. За месяц до старта нового сезона не было известно, сколько клубов примет в нём участие, не говоря уже о том, какие именно. Поэтому в уже свёрстанном календаре турнира вместо конкретных названий клубов были указаны абстрактные «команда №15» и «команда №16».

Даже если удастся залатать дыры и организовать полноценный чемпионат, в ближайшем будущем украинскому футболу не избежать финансовых проблем. Все наши клубы безнадёжно убыточны. Низкая платёжеспособность населения не позволяет им отбивать расходы на билетах, телевизионных правах и коммерческой деятельности. Но если топ-клубы ничто не спасёт в случае финансовых проблем у их собственников, то для середняков, чьи бюджеты измеряются 5–10 млн евро, выход есть — воспитывать игроков, покупать малоизвестных, растить и продавать гораздо дороже. Достаточно всего двух-трёх трансферов в год для того, чтобы всё остальное время клуб в финансовом смысле чувствовал себя хорошо.



Тёмное будущее. Заслуженный тренер Украины Вячеслав Грозный не верит в то, что украинские клубы научатся воспитывать и выгодно продавать игроков

Запорожские партизаны

По большому счёту, так работают все команды второго эшелона в Европе. Например, сербский «Партизан». Бюджет клуба составляет 10 млн евро. 20% тратится на детско-юношескую школу. Результат её работы поражает: в основном составе сегодня играет девять воспитанников клуба в возрасте 17–20 лет, и многие уже выступают за национальную сборную. В УЕФА считают, что по количеству и качеству подготовленных игроков «Партизан» уступает лишь амстердамскому «Аяксу», легендарной кузнице талантов для европейских топ-команд. Каждый сезон сербский клуб продаёт несколько футболистов. Ежегодная прибыль «Партизана» на трансферах в среднем составляет 9 млн евро, то есть покрывает 90% бюджета.

Из украинских клубов можно выделить лишь одного регулярного поставщика талантов — запорожский «Металлург». Только за последние годы клуб воспитал и продал Степаненко, Кривцова, Соболя — в «Шахтёр», Богуша, Коваля, Цурикова, Сидорчука — в «Динамо». Но «объёмы производства» запорожцев далеки от самоокупаемости клуба. Спортивный директор «Металлурга» Александр Томар признаёт, что продавать футболистов удавалось скорее спонтанно, нежели системно. «Только сейчас мы поставили конкретную цель — футбол как модель бизнеса», — говорит он. Клуб планирует сосредоточить на молодёжных командах все основные силы по функциональной подготовке и научно-методическую группу. А главное — сделать каждую команду независимой. «Не будет того, что происходит сейчас во всех украинских клубах, когда тренер главной команды постоянно отправляет в дубль несколько своих футболистов, нуждающихся в игровой практике, — обещает Томар. — Это перекрывает кислород молодым».

Запорожский «Металлург» рискует сознательно — такая стратегия далеко не всегда гарантирует результат в турнирной таблице. Поэтому команда уже несколько лет ходит в аутсайдерах, вылетая и снова возвращаясь в Премьер-лигу. Остальные клубы-середняки рисковать не готовы. Хотя, ежегодно расходуя по 10 млн евро, они всё равно ничего выдающегося не добиваются — вот, что самое парадоксальное. Зачастую они решают лишь две локальные задачи — сохранить прописку среди сильнейших и помочь дружественным командам, собственники которых ведут общий бизнес. «Владельцы не пытаются вернуть потраченные деньги. Они их и так отбивают: или получают дивиденды в бизнесе, или пиарятся с помощью команды, повышая политический рейтинг, или просто становятся публичными благодаря футболу», — считает Вячеслав Грозный, футбольный тренер, работавший в десяти клубах.

Тренеры для галочки

Неправильная клубная стратегия порождает массу проблем, мешающих клубам переориентироваться. В первую очередь эксперты говорят об уровне детских тренеров. «Клубы подходят к этому вопросу совершенно необдуманно, просто трудоустраивают в школе бывших игроков, — рассказывает агент ФИФА Аркадий Запорожану. — А ведь экс-футболисты средних клубов не имеют опыта работы с именитыми наставниками, их тренерская квалификация очень низкая».

Вячеслав Грозный считает, что наших детских тренеров обучают качественно и потенциально они высококлассные спецы. Но выделяет две другие проблемы. Как и в профессиональном футболе, в академиях перед командами ставят цель добиться результата, а не воспитать хороших игроков. «Проиграешь какой-то важный турнир — и тебя могут уволить. Поэтому тренеры учат не играть в футбол, а биться, разрушать, вырывать победу любой ценой, — говорит Грозный. — В Европе же делают акцент на качество игры. До окончания школы никаких тренажёров, только работа с мячом, игрокам ставят технику и тактическую грамотность. Не забывают и про общее образование — воспитывают не просто футболистов, а личности».

Вторая проблема, по словам Грозного, — низкие зарплаты. Желающих стать детскими тренерами единицы, все хотят сразу возглавить первую команду. «В академиях тренеры получают меньше, чем игроки дубля, — возмущается Грозный. — Это же абсурд! Они должны зарабатывать на уровне наставника основной команды. Плюс премироваться за каждого проданного или подготовленного игрока».

Ценный товар

Высокие зарплаты молодых игроков — отдельный разговор. Из-за лимита на легионеров порядок сумм завышен искусственно — украинские футболисты оцениваются выше, чем они того заслуживают. Это, в свою очередь, расслабляет игроков. «Молодой футболист получает в клубе-середняке 4–6 тысяч евро. Даже если его заметит европейский клуб калибра бельгийского «Стандарда», ему предложат максимум 3 тысячи, причём ещё налоги придётся заплатить, — объясняет Запорожану. — Естественно, они отказываются от перехода».



Эксперты уверены, что лимит необходимо отменить. Во-первых, это повысит конкуренцию за место в составе и заставит украинских футболистов больше работать над собой. Во-вторых, уменьшит их зарплату, что тоже должно сказаться на желании прогрессировать и пробиваться в основу, а не мариноваться в дубле. Впрочем, отмена лимита — слишком кардинальное и неоднозначное решение. В Сербии, например, лимит, наоборот — значительно жёстче: не более четырёх иностранцев в составе против семи легионеров у нас. Отмена поможет в первую очередь топ-клубам. А запорожский «Металлург» и другие команды, которые хотят воспитывать игроков на продажу, просто останутся без рынка сбыта украинских футболистов.

Зато отсутствие лимита заставило бы украинские клубы продавать таланты за рубеж. Сейчас в этом нет необходимости, ведь украинские гранды заплатят за игрока с украинским паспортом значительно больше. В чемпионате Сербии богатых клубов не существует, поэтому «Партизану» приходится активно сотрудничать с европейскими командами — приглашать их селекционеров на матчи, работать с агентами, обеспечивать потенциальных покупателей свежей статистикой игроков, вплоть до видеозаписи действий конкретного футболиста на протяжении всего матча. «Они запаковывают товар в красивую обёртку, — соглашается Грозный. — Украинские же клубы или не хотят, или не умеют продавать. Европа узнала о Коноплянке, только когда он забил Англии. Имея такой талант, сербы продали бы его за хорошие деньги ещё лет пять назад, раскрутив игрока так, что топ-команды стояли бы в очереди».

Украинские же клубы считают, что воспитывать игроков даже для внутреннего рынка невыгодно. Отечественные гранды переманивают футболистов в 13–14 лет, когда у тех ещё нет контракта. Директор ДЮСШ запорожского «Металлурга» Леонид Ключик приводит пример полузащитника Андрея Оберемко, которого «Динамо» забрало в 16-летнем возрасте, просто договорившись с родителями. «Мы гробим украинский футбол», — безапелляционно заявляет Александр Томар. «Так переходят 90% талантливых игроков, — объясняет Грозный масштаб проблемы. — Это в корне неправильно. Надо обязать молодых футболистов заключать первый контракт с клубом, который его воспитал». Но Аркадий Запорожану говорит, что это невозможно. Клубы могут лишь требовать компенсацию, которая положена по регламенту ФИФА. К примеру, команда второй категории (уровень «Шахтёра» и «Динамо») должна заплатить клубу, воспитавшему игрока, по 60 тысяч евро за каждый год работы с ним (отсчёт ведётся с 12-летнего возраста). Но национальные федерации вправе устанавливать другой размер компенсации за переходы внутри чемпионата. Очевидно, для развития клубов-ферм необходимо установить не меньшие суммы, чем по версии ФИФА.

И всё же эксперты дают позитивный прогноз. «Через 3–4 года появится много талантливых игроков. Это видно уже сейчас, по сборным младших возрастов», — говорит Грозный. «В начале 90-х украинцам было не до футбола, а клубы не думали о работе с детьми. Потеряно целое поколение. И только сейчас подрастает новая формация игроков», — добавляет Запорожану. Вопрос в том, сумеют ли украинские клубы воспользоваться шансом и «поставить производство на конвейер» так, чтобы не банкротиться при малейших финансовых трудностях.

Сергей БОЛОТНИКОВ, Фокус