Чохонелидзе: с мечом или с мячом?

В киевском «Динамо» – новый генеральный директор. И это сенсация! А одновременно – невероятно резонансное событие, которое запросто может иметь куда более далекоидущие последствия для клуба, чем любая смена караула в тренерском штабе. Ибо тренеры работают с командой и на клуб в целом влияют крайне слабо (если, конечно, тренер не Лобановский или ещё кто-то из глыб, а также не британец), а вот менеджер подобного уровня обязан реформировать или поддерживать на плаву как раз весь клуб. Понятно и никто не скрывает, что в случае с «Динамо» речь идёт как раз о реформировании. Успешным нынешний клуб можно назвать, лишь весьма занизив планку требований – до украинских рамок...

Человек со стороны
Вопрос вопросов: готов ли Игорь Суркис предоставить «легионеру» всю полноту власти? Каковы рамки, в которые поставлен свежеприбывший управленец? Помимо, разумеется, пятилетнего контракта, что само по себе новое для «Динамо» – в нём ведь все без контрактов, как правило, работали на доверии!

Прямо скажем, пресс-конференция в понедельник даже при всей своей презентационной сущности оставила немало вопросов.

Я для себя приметил одну особенность – очень уж много реверансов было сделано в адрес динамовских ветеранов. Это значит: а) присутствует или предполагается большое недовольство или страх, а то и всё вместе; б) сам президент чувствует себя... даже не знаю, как правильно сформулировать... Ну, несколько некомфортно.

Игорь Суркис всегда отличался огромным пиететом, на редкость уважительным отношением по отношению к ветеранам. Потому-то в «Динамо» крайне редки увольнения – независимо от результатов деятельности! Не мне судить, насколько это правильно и насколько полезен тот или иной человек, но динамовский клуб и вправду напоминает большую семью, где могут «наругать» нехорошими словами, даже отшлепать, но всё равно никто никуда не денется – будут и дальше встречаться за общим столом и продолжать бесконечное выяснение отношений.

Резо Чохонелидзе в этом плане совершенно уникален – руководитель высшего звена, пришедший со стороны! С совершенно нединамовской стороны. Он может сколько угодно рассказывать о почтении к динамовским иконам и даже обещать никого не трогать (что, по моему мнению, нонсенс, объясняемый разве что загадочными динамовскими традициями; короче – не верю!). Но если батоно Реваз намерен и вправду вогнать в реальность объявленную им же триаду – дисциплина, профессионализм, понимание стратегии, то ему вне всяких сомнений доведётся столкнуться как минимум с доброжелательной тупостью, как максимум – с организованным сопротивлением.

А что вы хотели, если ясно объявлено, что Чохонелидзе, помимо всего прочего, будет заниматься селекцией?! Чтобы те, кто занимался ей раньше, обрадовались и сказали – ах, баба с возу, кобыле легче? Ну да, охотно верю...

В любой структуре, не только в футбольном клубе, появление новой метлы воспринимается поначалу молчаливо-неодобрительно-выжидательно, затем – в зависимости от того, куда и кого она примется мести.

Что-то имя присутствовавшего Владимира Фёдорыча Мунтяна необычайно активно прозвучало – мол, не используем его потенциал... Ага, делаем зарубочку на память. У нас ведь просто так не говорят, верно?!

Риск и доверие
Последние административные действия в «Динамо» – появление должности спортивного директора, потом генерального директора – напоминали реконструкцию дома, когда новый этаж пристраивают сбоку, а не сверху. Крыша-то на месте, её никто не трогает, остальные этажи тоже никуда не делись! Если обойтись без иносказаний, то, на мой взгляд, в менеджменте лишь экстренными обстоятельствами может быть объяснена такая политика: когда не человек подыскивается под конкретную должность, а должность учреждается для конкретного очень хорошего человека! И речь ведь не о пятом кассире или четвёртом бухгалтере идёт, а о руководителе высшего звена! С немереной, по идее, ответственностью!

Если клуб, читай, хозяин намеревался плодить синекуры, на которых сидят люди с великим прошлым, и этим прошлым всё оправдывают, это одно... Ну уж нет, Чохонелидзе-то здесь при чём!? Он точно пришёл сюда с конкретной целью, переговоры с ним и с «Миланом» действительно велись долго и напряжённо. Так что, повторюсь, вопрос не в отсутствии желания и намерений – они как раз есть. Вопрос в последовательности, упорстве, отсутствии боязни поступиться частью власти, быть может, рискнуть. Подлинном доверии новоприбывшему, наконец!

А также осознании – сейчас я произнесу невероятно кощунственную вещь – той непреложной, простенькой на вид, но очень сложной в повседневном использовании истине, что не все динамовцы одинаковы. Одинаково хороши... Да, хорошо было бы воспроизвести опыт «Баварии», где кругом сплошные баварцы и все очень уважаемые, и клуб себя прекрасно чувствует, невзирая на отдельные осечки и провалы. Но динамовское прошлое – не индульгенция и не знак качества. От человека зависит, знаете ли.

Приход Чохонелидзе очень симптоматичен. Очень многозначителен.

Они всё знают, им ничего не нужно!
Наибольшую иронию вызвало заявленное намерение «Динамо» выиграть Лигу чемпионов, а также высказывание Игоря Суркиса о том, что в «Милане» нет особых звёзд.

По первому я могу лишь сказать, что нормальный менеджер и не приемлет иной цели! А вы чего ожидали – что «Динамо» будет ставиться задача в надцатыи раз выиграть чемпионат Украины у «Шахтёра» и уснуть со счастливой улыбкой, играющей на устах?

По второму – не выдёргивайте из контекста! Речь шла о том, чтобы как минимум несколько команд и в Италии, и на континенте «Милану» по подбору игроков не уступают, а то и превосходят, а он – первый и лучший. О том, что многие игроки «Милана» давно по нашим меркам пребывают в весьма «нежном» возрасте, но играют и как играют! Мы о таком даже мечтать не смеем, регулярно списывая футболистов, едва переваливших за 30. О том, что нападение у «россонери» так себе, но результат... Кто-то хочет с этим поспорить? Кто-то может возразить против того, что «Милан» это не только и не столько сборище классных игроков, сколько классный менеджмент? Далеко не безукоризненный, к слову, чудовищные селекционные проколы «красно-чёрных», любой без особого труда припомнит – Редондо, Ривалдо и пр. Но насколько же больше и значительнее удачи этих людей, этого штаба, этой Команды!

Вот об этом и хотел сказать президент «Динамо». Можно поиздеваться, прошу...

Только вы напрасно отвлекаетесь от другого – от того, что по непонятным причинам вечно остаётся за кадром. На меня обижено-надуто немало тренеров и игроков, уверенных, что критиковать их не за что (а если есть, то не так, не за это и гораздо мягче!). Но я говорил и продолжаю говорить: один из самых страшных недостатков – самоуспокоенность и самоуверенность, мол, нам всё известно и не учите нас жить! Наши тренеры и руководители, футбольные менеджеры любого ранга упорно не хотят учиться!!! Игорь Суркис привёл только один пример, тот, что резанул его больнее всего – когда на утреннюю тренировку «Милана», кроме него, не явился никто из «Динамо». Оно и понятно, на следующий день-то после товарняка и банкета... А чего нашим, они ведь всё знают! А я продолжаю: вы слышали когда-нибудь, чтобы динамовские тренеры отправились на стажировку в тот же «Милан» или, например, «Челси»? Нет, конечно. Не потому что это так уж сложно организовать. Потому что они не видят в этом смысла! Не просят президента об этом!

Ну что ж, они в «Милан» не хотели – тогда «Милан» пришёл к ним... Чохонелидзе отнюдь не с экономическо-финансовой пальмы в футбол спрыгнул. Он – чемпион Европы 1966 года по юношам (U-18, точнее, наши разделили первое место с итальянцами – 0:0 финальный матч сыграли, пенальти не били), играл в основе той команды, левым защитником. Правда, взрослая его карьера не особо сложилась – «Торпедо» (Кутаиси), «Динамо» (Тбилиси, 35 матчей за первую команду), «Динамо» (Ленинград)... По признанию Резо, Питер стал для него второй родиной. Образование у него и вправду экономическое, но к нему он добавил сначала ВШТ – советскую Высшую школу тренеров, а затем курсы в итальянском Коверчиано, на базе «Скуадры Адзурры». Там он не просто так оказался – в 1986 году Резо бросил всё и с копейками в кармане отправился на Апеннины работать. Пил кофе с булочкой три раза в день, на больше денег не хватало, но дотерпел и пробился... Говорит, что в 88-м ему здорово помогла рекомендация от Лобановского – ВВЛ сказал в Монце пару хороших слов о грузине, с которым не успел пересечься на поле, но не раз встречался в околофутбольных кабинетах. А в 1996 году Чохонелидзе стал менеджером «Милана» и провернул для него трансфер Андрея Шевченко.

С этой точки зрения, он, конечно, не чужой «Динамо» человек...

Четыре пункта
На что рассчитывает Игорь Суркис? Позволю себе выписать предположительные пункты.

1. Западный взгляд на вещи, западная организация дела. И не просто западная, а из успешнейшего клуба! Чохонелидзе столько проработал рядом с Галлиани и Браидой... Известный анекдот о муле Евгения Савойского, который проделал с полководцем все походы, но так и не набрался военной премудрости, здесь неприменим – Чохонелидзе был у «россонери» на очень приличном и важном счету, среди всего прочего не раз возглавлял выездные делегации клуба.

2. Взгляд со стороны. Мы кричали о тренере, который бы всбаламутил, простите за жаргон, наше болото? А это ещё круче! Поэтому я совершенно не верю словам о неприкасаемых, об иконах и пр. – в бизнесе священных коров быть не может! Иначе это не бизнес, а меценатство. Так для него толковые управленцы не очень-то и нужны.

Не могу не вспомнить, как в Германии перестраивали армию – отправили старых генералов на пенсию с полным сохранением денежного содержания, лишь бы не мешали!

3. Связи. Представляете, сколько знакомств наработал за эти годы Чохонелидзе в Европе? По игрокам, по агентам, по хозяевам клубов!

Я не преминул попытаться подколоть Резо на предмет дружбы с Валерием Газзаевым – уж не стал ли Георгич-победоносец ближе к «Динамо» с приходом нового генерального директора? Ну, пошутили, посмеялись... Вот о Фабио Капелло Игорь Михайлович тоже говорил. Хорошо говорил. Пока не вижу смысла вдаваться в подробности и рассуждать на эту тему.

Пунктов 1-3 уже достаточно, чтобы очень стремиться заполучить такого человека к себе на работу. Но я ничуть не меньше хочу, чтобы по прошествии времени мы с вами уверенно вписали туда пункт 4: «Резо Чохонелидзе сам по себе опытнейший и квалифицированнейший менеджер, знающий толк в организации любого футбольного и околофутбольного процесса». Понятно же, что гарантий нет и быть не может? Есть намерения...

С них начинаем, ими вечно и заканчиваем.

Вы ведь частенько спрашивали – насколько серьёзно Игорь Суркис готов реформировать «Динамо»? Ну вот вам ответ. Подписанный преконтракт с Жераром Улье, который не стал обыкновенным контрактом лишь по причине нездоровья француза и его нежелания работать не на все сто – туда же. Главный тренер, главный руководитель клуба, оба – отнюдь не динамовцы. Это ли не революция?

Так будет ли Резо резать?
Что напрягло. Прежде всего – высказывания, что Реваз сосредоточится чуть ли не на методике подготовки футболистов и выяснении психологических проблем игроков первой команды, на выяснение которых не хватало времени, сил и опыта у главного тренера! Ну, знаете ли... Надеюсь, что я неправильно расслышал или же это тот самый эффект публичности сработал – когда сказанное совершенно необязательно увязано с действительностью.

Ну а я представляю себе обязанности генерального директора несколько иначе. Как по мне, это человек, который обязан охватить всю футбольную структуру «Динамо» и вынести вердикт – вот это убрать, вот это «расширить и углубить», это добавить. Отобрать у президента львиную долю обязанностей по оперативному управлению клубом. «Резать по живому мы не собираемся», – и такое прозвучало на пресс-конференции. Хорошо, режьте по мёртвому!

– Если через неделю или через две, конкретный срок неважен, новый генеральный директор принесёт вам список людей, которые не нужны и подлежат увольнению – вы подпишете его без звука или будете разбирать каждую кандидатуру в отдельности? – этот вопрос Игорю Суркису задал ваш покорный слуга.
– Подпишу без обсуждения, – таков был ответ.

Всё, я воспринял, обрамление из прочих слов не имеет значения. Ибо Игорь Михайлович этого человека пригласил (думаю, потратив немало), он же одним движением способен превратить его назначение в бессмыслицу – если отменит хоть какое-то решение Чохонелидзе. Всё, авторитет управленца немедленно будет помножен на ноль! А ведь так и будет – обиженные выстроятся в приёмной президента в очередь, и нужно обладать немалым мужеством, чтобы устоять под их напором...

Разумеется, всё написанное мной имеет смысл лишь в том случае, если Резо прибыл в «Динамо» делать дело, а не отбывать номер. Или если у него не опустятся руки через неделю, месяц, квартал всё-таки достучаться. Смею надеяться, что это уточнение в статье окажется совершенно излишним.

Они нас или мы – их?
Теперь о том, что итальянские-де тренеры учатся по динамовским учебникам. Уточняю – по советским!

Понимаете, разговоров о том, что наши методики подготовки спортсменов хороши, уже столько, что нельзя не признать – а почему бы и нет? Вспомните, как было при Союзе, да и в Российской империи – у нас была масса идей и классных теоретических разработок (Россия – родина слонов, сейчас к ней присоединилась Украина, только она претендует на большее и хочет стать ещё и родиной мамонтов). А реализовывали эти идеи совсем другие люди и за границей... Достаточно вспомнить классический пример – японца, который сделал себе нехилое состояние, читая «Науку и жизнь» и выбирая оттуда советы народных умельцев! Дурень думкой багатие... В плане претворения в жизнь мы всегда были редкими дурнями, куда от этого деваться. Точнее, так – мы были редкими идиотами в том, что касается человека. Выиграть гонку за первого человека в космосе – это пожалуйста, тем более, там действительно был период, когда американцев поимели по полной программе, и они вынуждены были пристально изучать советскую систему образования. А вот горячий душ на борту подводной лодки, который у штатников был ещё во Вторую мировую – это извините, это не к нам! Нас всегда увлекали глобальные проблемы, хотя и здесь мы начали потихоньку сдавать позиции – например, отправку человека на Луну проиграли с треском, после чего осталось лишь зудеть на тему «Не очень-то и надо было» и «А может, они там и не были!»

Так что ситуация, когда где-то корпят над нашими учебниками, вовсе не из ряда вон. Что толку, если мы во где, а они с Кубком чемпионов по стадиону бегают?!

«– ...Сейчас почему-то наблюдается обратная картина. Мы смотрим на Запад и говорим, что они показывают игру будущего...
– К сожалению, это так. Вот недавно наши тренеры отправились на стажировку в Голландию. Голландцы смотрят недоуменно на наших и говорят: «Но мы же учились у вас!». Или в Италии. Мы присутствовали на тренировке молодёжной команды «Милана». Тренер по физподготовке провёл с игроками мощнейшую 45-минутную разминку, после чего они перешли к мячам. И когда мы спросили этого молодого тренера, как они добиваются такого высокого уровня функциональной готовности, он так же недоуменно произнёс, что учились они у нас: «По учебникам Социорского, Верхошанского, Виру, Матвеева... Да и потом мы просмотрели тренировки Лобановского». Вот и всё.

– И куда всё это подевалось?
– Они взяли это себе на вооружение, а мы отступили от наших принципов, всё потеряли. На этот вопрос трудно ответить. Виноваты те, кто готовит команды. Кто ещё виноват? Если такой у нас чемпионат, который проходит в среднетемповом ритме. Не мы же с вами готовим команды!

– Что же делать, чтобы с нас снова брали пример итальянцы?
– Делать выводы. Учиться у тех же итальянцев, которые, пока мы деградировали, сами сделали шаг вперёд. Ездить к ним на стажировки, учиться и потом уже готовить свои команды. Требовать от своих футболистов, чтобы они играли в скоростной футбол от первой и до последней минуты. Посмотрите, как играют команды в еврокубках. Они действуют на высочайших скоростях не только в основное, но и в дополнительное время. Это всё говорит о функциональной подготовке. А что у нас? Медленный темп мы видим уже на первых минутах матчей...»

Это из интервью вице-президента Российского футбольного союза Никиты Палыча Симоняна. Это не только динамовцами придумано – это спартаковцем сказано! И имя Юрия Верхошанского (теория подготовки спортсменов) звучит во главе речей Резо Чохонелидзе...

Обратите только внимание на одну дивную подробность. Я легко нашел эту цитатку в Интернете, но она содержит одну грубейшую ошибку, допущенную, по всей видимости, незнающим журналистом. Нет никакого Социорского – есть профессор биомеханики Владимир Зациорский. Имя в спортивной медицине, в спорте вообще, но в начале 90-х уехавший в Штаты и обнаруживший, что не очень-то там и нужен, они замечательно и так обходятся!

Знаете, что я скажу по этому поводу? Мне начхать на приоритет и чья фамилия будет стоять на папке или компьютерном файле с методическими указаниями, советская, украинская, бурундийская. Меня (и почему-то кажется, что со мной согласятся все болельщики) вообще крайне слабо волнуют тонкости подготовки игроков и тренеров. Это – кухня ресторана, куда вы не лезете, когда заказываете себе обед, а мирно сидите за столом (то бишь на трибуне). Наше первое, второе и десерт – трофеи. Победы! Не только в Украине, которые уже из ушей и носа лезут, а в Европе. И если с Чохонелидзе клуб их добудет – скинемся на памятник. Впрочем, Игорь Суркис и сам его воздвигнет.

Кто вы и зачем вы?
Ну а пока до памятника – очень долгая и тернистая дорога. То, что любые действия батоно Реваза будут восприняты в штыки, вилы и ломы – для меня вне всякого сомнения. И перво-наперво попытаются подвергнуть сомнению именно его профессионализм – мол, что там этот миланско-питерский грузин понимает в нашем отлаженном и нацеленном на героические победы в чемпионате Украины механизме?!

Может не выдержать. Скатиться к установлению дружеских отношений со всеми, забывая, что всем нравятся только купюры, а вот людям всем без исключения мил не будешь ни за что. Самое печальное, что даже очень опытные менеджеры в той или иной форме страдают этой болезнью, особенно если на них начнёт поддавливать работодатель. Сперва мягко – «ну ты круто взялся!», потом жёстче – «что ты, его нельзя, у него трое детей и полуфинал Кубка чемпионов!» И что дальше – идти напролом, отстаивая свою точку зрения.

Или другой кошмарный вариант – «доброжелатели» с их «А ты кто такой?!» окажутся правы, Чохонелидзе, несмотря на весь его опыт работы, нечего предложить «Динамо». Такое тоже возможно, я же сказал – гарантии только в похоронной конторе! Хотя и выглядит такой вариант развития событий менее вероятно.

Вопрос в лоб: «Для чего вы здесь, уважаемый Реваз?» наталкивается на предсказуемый и обтекаемый ответ. Правду в таких случаях говорят не журналистам – для них существует голливудская улыбка и общие фразы. Это не критика, это констатация прописных истин. Никто и не требует выворачиваться наизнанку. Но вопрос-то всё равно остаётся – не сломав, не построишь. Мне бы очень не хотелось услышать старую песню – дескать, у нас всё хорошо и стоит только чуть-чуть подкрасить, подмазать, как наш пламенный мотор зарычит и повлечёт вперёд с неумолимым ускорением! Плохо у нас нынче, несмотря на все украинские победы. «Других машин не видел – «Запорожец» вот такой вот!» Но мы-то с вами постоянно видим другие машины. Из одной такой, очень крутой, только что вышел новый генеральный директор «Динамо».

Спешу отринуть остатки пессимизма и проникнуться исключительно лучезарным настроением, невзирая на удручающий результат очередного римского вояжа и смутные краткосрочные перспективы. Будем верить в более отдалённое светлое будущее, но не забывать мечтать о настоящем и строить его.

Ну а пока ежу понятно, что вопросов гораздо больше, чем даже призраков ответов на них.

Артём Франков

Чемпионат.ру