Михайло МЕТРЕВЕЛІ: «Якщо клуби хочуть розвитку УПЛ – рішення знайдуться»

Нещодавно Михайло Метревелі оголосив про бажання балотуватися на пост президента УПЛ. Незважаючи на те, що поки його кандидатуру не висунув жоден клуб Прем'єр-ліги, як того вимагає статут ліги, програма розвитку УПЛ у кандидата є. Про основні її моменти Метревелі розповів в ексклюзивному інтерв'ю Sport.ua.

— Чому ви вирішили балотуватися в президенти УПЛ?
— За регламентом я ще нікуди не балотуюся, а тільки заявив, що готовий у цьому брати участь. Моя головна ідея - загострити увагу і почати обговорення масштабних перетворень і реформ у нашому футболі і в українській Прем'єр-лізі, зокрема. А якщо в наші ідеї повірять і підтримають, ми готові розділити відповідальність.

— Як ви маєте намір реформувати Лігу і залучити людей на стадіони?
— Людей на стадіони можна залучити тільки видовищним, смачним футболом, високими стандартами обслуговування і комфортом. Тобто, в першу чергу потрібно модернізувати саму гру, нам потрібна нова ігрова філософія.

По-друге, це масштабні інфраструктурні проекти. Для стійкого прогресу нашої футбольної індустрії необхідно вибудувати близько 10-15 сучасних навчально-тренувальних центрів по всій країні для додаткової освіти молоді, в доповнення до клубних академій. І приблизно таку ж кількість мультифункціональних концепт-арен 3 категорії УЄФА, що вміщають від 7 000 до 15 000 глядачів. Вони могли б стати домашніми аренами підвищеної комфортності команд УПЛ, національних збірних та інших ліг, генеруючи додаткові доходи 24 години 7 днів на тиждень за рахунок готелів, фітнес-центрів, ресторанів або інших комерційних об'єктів, розташованих у цих об'єктах.

Останнім найуспішнішим прикладом вибору подібної концепції в Європі стала ультрасучасна 22-тисячна арена - «Ейр Албанія» в Тирані, зі 100-метровим готелем, вбудованим в куті стадіону.

По-третє, продумана, прогресивна медіа-стратегія Ліги. І, нарешті, спеціальні освітні та маркетингові програми, спрямовані на стимулювання зростання відвідуваності, підвищення іміджу та впізнаваності бренду Ліги.

— Добре, але як влаштувати це саме видовище?
— Поліпшити якість гри. Використовувати всі переваги атакуючого, агресивного футболу з принципами швидкого повернення володіння м'ячем, і грати тільки на перемогу, навіть проти грандів. Змінити підходи в скаутингу та селекції, мінімізувати потрапляння в Лігу «сміттєвих» гравців. Згодом все це дасть значні трансферні доходи нашим клубам.

Спільно з УАФ вибудувати нову систему підготовки тренерів і молодих футбольних талантів на найближчі 10 років.

Перейти на єдину модель гри 4-3-3, з поступовим переходом на 3-4-3 у всіх клубних академіях країни. Нам потрібні гравці нової формації - розумні, технічні, заточені на атаку, а не лісоруби. Це можна почати робити дуже швидко, і на це не потрібні додаткові кошти.

— Як ви збираєтеся змусити всі клуби перейти на пропоновані ігрові схеми?
— Переконанням, використовуючи науковий підхід, глибокий аналіз, експертні висновки та існуючий досвід у світовій практиці, особливо бельгійський. Упевнений, в цьому нам захоче допомогти «батько» бельгійського «Золотого покоління» Мішель Саблон. Свого часу він провів глибокі наукові дослідження і на підставі цих висновків реформував бельгійський футбол. У підсумку збірна Бельгії менш ніж за двадцять років піднялася в рейтингу ФІФА з тридцять третього місця на перше. Взагалі-то, в порівнянні навіть з минулим сезоном, наші команди вже далеко просунулися, освоюючи більш сучасні принципи ведення гри. Головним прикладом і драйвером у цьому напрямку є національна збірна, яка, ніби птах Фенікс, осяяла нас своїм сяйвом і в блискучому, сучасному стилі домоглася результату.

«Шахтар», «Динамо», «Зоря» впевнено йдуть цим шляхом, решта команд УПЛ, хтось швидше, хтось трохи повільніше, до них підтягуються, і навіть першолігові «Рух», «Волинь», «Металіст», «Інгулець» намагаються сильно не відстати від світових трендів.

Мені здається, для нашої стратегії підходять дві моделі - умовно Клоппа-Шевченка і Сімеоне. Перша, як прообраз найбільш видовищної, атакуючої моделі, друга - більш оборонна, але також не позбавлена ​​пристрасті і азарту.

— За які кошти ви маєте намір будувати багатофункціональні арени?
— Тут немає ніякого чаклунства. Щоб залучити фінансування, необхідно використовувати всі наявні для цього інструменти: фонди, банки, державні гарантії, змішані моделі залучення капіталу.

Потрібно максимально використовувати досвід Євро-2012, особливо в частині регуляторних змін у законодавстві. Суспільство і держава повинні стати потужними і ефективними партнерами у вирішенні цих завдань. Бачу в цьому колосальний потенціал для розвитку не тільки футбольної індустрії, а й країни в цілому.

— Питання рівновіддаленості кандидата є завжди актуальним в УПЛ. Як уникнути перекосу в стосунках із «Шахтарем» та «Динамо» і зберегти баланс?
— Ви зараз говорите про чистоту футболу. Звичайно, можна ще років 100 вести розмови, закликаючи всіх поважати один одного і бути коректними. Але чи є у нас на це час? Упевнений, ми не зрушимо з місця, без ефективної, прозорої системи правил і зрозумілих рішень. Одними тільки розмовами ми не зможемо знизити градус недовіри. Насправді можливості Ліги в цьому вельми обмежені. Це, як мені здається, зараз більше функція УАФ. Саме там сконцентровані основні важелі впливу - комітет арбітрів, КДК, комітет з етики та чесної гри, Палати вирішення суперечок і т.д.

Ліга, спираючись на принципи справедливості й рівності всіх її членів, у першу чергу повинна бути максимально ефективним робочим інструментом клубів і націлена на соціальні, спортивні, і комерційні результати.

— Є думка, що ви йдете лобіювати інтереси «Шахтаря». Як ви можете це прокоментувати?
— Повна нісенітниця! Я не збираюся нікого лобіювати, тим більше, «Шахтар», який в цьому не має потреби. Для мене важливі інтереси всіх, хто хоче швидких якісних змін, що ведуть до прогресу. І якщо серед них будуть «Шахтар», «Динамо», «Дніпро», «Карпати» та інші, то це наше щастя! Все, що добре для УПЛ, добре для всіх!

— Як уникнути впливу клубів на арбітрів?
— Це складна тема і її потрібно добре прокачати разом з клубами і УАФ. Мені здається, тут потрібно рухатися в наступних напрямках:

- збільшити гонорари арбітрам, по можливості зробити їх професіоналами, як в Англії, щоб вони дорожили своєю кар'єрою і отримували пенсію після завершення кар'єри;

- створити фонд заохочення арбітрів за якісно проведену роботу з виплатою щомісячних, щорічних і, скажемо так, «пенсійних» бонусів;

- інтегрувати в цей процес професійних детективів і в разі необхідності ініціювати гучні кримінальні справи;

- заснувати грошову винагороду за розкриття фактів корупції (в сфері суддівства, договірних матчів і т.д.);

- і, звичайно, якнайшвидше введення системи VAR у всіх матчах УПЛ.

— Чи є сьогодні спонсори, готові профінансувати придбання декількох систем VAR?
— Якщо все правильно організувати, впевнений, швидко з'являться. Але тут питання не тільки в купівлі та налаштування обладнання, потрібен ще час для процесу сертифікації та навчання персоналу.

— Скільки грошей може заробити УПЛ за один сезон? Скільки орієнтовно отримає кожен клуб?
— Зараз рівень доходів УПЛ мінімальний за останні 10 років, приблизно в десять разів менше польської Екстракласи і в п'ятнадцять - бельгійської Про-ліги. При цьому в клубному рейтингу асоціацій УЄФА ми в десятці кращих, трохи поступаючись восьмим бельгійцям і набагато перевершуючи поляків, які двадцять дев'яті. Ось вам і ребус!

Розрахунки показують, що сьогоднішній потенціал Ліги приблизно 8-10 млн доларів за сезон. Тобто, Ліга з відомих причин недоотримує 4-6 мільйонів доларів. Якщо зараз все почати робити правильно і швидко, то через три роки доходи Ліги від централізованого продажу медіаправ та іншої комерційної активності можуть вирости до 12-16 млн. А в перспективі - від 5 до 10 років - до 30-60 мільйонів доларів. Ліга повинна стати зростаючим ринковим продуктом!

— Яким ви бачите єдиний телевізійний пул? Хто повинен показувати матчі УПЛ: платний чи загальнонаціональний канал?
— Звичайно, альтернативи централізації медіаправ сьогодні не існує. Крім того, на цьому етапі я за гібридну модель, але з умовою, що загальнонаціональний мовник заплатить хороші гроші за право показу і транслюватиме 1 гру на тиждень. Це нам дасть набагато більше глядацьке охоплення і збільшить спонсорські доходи. Крім того, не потрібно забувати про швидкозростаючі сектори ОТТ-платформ і e-спорту.

Також ми пропонуємо Лізі сконцентруватися на власному виробництві відео контенту. Телекомпанії будуть купувати готовий продукт, включаючи всі трансляції, а як його упаковувати - буде вирішувати Ліга, виходячи з інтересів глядачів, клубів, спонсорів і партнерів. Подібна модель успішно працює в УЄФА і польській Екстракласі і генерує високий дохід. Потрібно створювати і пропонувати ринку різноманітний набір пакетів медіаправ, з яскравим і потрібним наповненням - оглядами, кліпами, креативними шоу «зірок Ліги» і т.д. Тільки створивши щось якісне і креативне, можна говорити про серйозну монетизацію, і в цьому у нас великий і успішний досвід.

— У минулому в УПЛ була проблема, коли матчі лідерів перетиналися в одному часовому слоті. Що із цим робити?
— Ви маєте на увазі матчі в паралельному показі? Звичайно, мені, як вболівальнику, хотілося б дивитися всі ігри вживу, без цього постійного пошуку пульта по квартирі (посміхається). Це можна вирішити тільки з трансляторами. Грати по суботах і неділях в 14, 17 і 19 годин, а зі збільшенням кількості команд в Лізі, винести одну або дві гри на п'ятницю.

— Чи потрібно розширення ліги і який оптимальний формат чемпіонату?
— На мій погляд, ідеально 16 фінансово міцних клубів і чемпіонат з системою плей-оф. Це цікаво і дає максимальний комерційний ефект за рахунок піків ТВ-рейтингів, збільшення прибутковості матч-дей, спонсорів і т.д.

— Як убезпечити клуби від банкрутства по ходу сезону? Чи потрібен фінансовий поріг або стабілізаційний фонд ліги?
— Так, я прихильник такого підходу за прикладом нестабільних ліг Європи, що розвиваються. Можливо, підключити до вирішення цього завдання страховий бізнес, щоб вони покривали ці ризики.

— Як ви оціните роботу Томаса Грімма на посаді президента УПЛ?
— Як можна оцінити роботу Томаса, якщо людину обрали президентом Ліги, а руки зв'язали. Звичайно, із жалем за втраченим часом.

— Чи вистачить ресурсів сьогоднішньої УПЛ для просування ваших ідей?
— Це, мабуть, одне з найскладніших питань. Наскільки я знаю, ресурси організації обмежені, і для запуску масштабних перетворень їх не вистачить. Це питання потрібно обговорювати з клубами і шукати нестандартні рішення. В одному впевнений на 100%, якщо клуби хочуть швидкого розвитку і прогресу УПЛ, то знайдуться всі необхідні для цього рішення!

— У кулуарах одним з кандидатів на пост президента УПЛ називають Олександра Шевченка. Чи знайомі ви з ним? Чи готові працювати в майбутньому в одній команді?
— Так, ми знайомі. Це чесна і порядна людина, може, трохи емоційна, як всі львів'яни. Але ці емоції допомагають йому робити багато хорошого для львівського футболу. Його підтримує значна частина клубів УПЛ і національна асоціація. Це важливі партнери ліги, без яких неможливо швидко рухатися вперед. Відмовитися від цього - все одно, що вистрілити собі в ногу. Якщо наше бачення співпаде, а він і клуби цього захочуть - так, я готовий працювати в одній команді. Все, що добре для Ліги, є добрим для мене.