«Інституційне боягузтво»: zews засудив MIBR за вигнання stormzyn

Відомий бразильський тренер та дворазовий переможець Мейджорів Вілтон «zews» Прадо виступив із гострою критикою на адресу кіберспортивної організації MIBR, після звільнення з академії 22-річного капітана Вітора «stormzyn» Феррейри через жест з лялькою.

Читайте також:

ВІДЕО. Скандал у CS2: Капітана MIBR Academy вигнали через жест із лялькою

Zews назвав дії клубу «інституційним боягузтвом» і звинуватив керівництво у небажанні виховувати молоді таланти.

Це було ідіотське, візуально жахливе святкування, до якого потрібно було ставитися серйозно. Але є величезна різниця між тим, як гравець використовує об'єкт з карти під час святкування, і тим, як він приписує йому педофільні наміри.

Я грав і працював з професійним Counter-Strike багато років.

У Counter-Strike гравці стріляють по вже ліквідованих тілах, присідають на них, кидають зброю, роблять випадкові рухи та святкують абсолютно ідіотським чином після важливих раундів. У цьому випадку він щойно зробив ейс, який практично завершив серію, що тривала майже п'ять годин.

Це пояснює контекст. Це не робить жест красивим, але повністю змінює розумний висновок про намір гравця.

І саме там має існувати організація.

Академія не повинна означати лише розвиток стрільби, тактики та ринкової вартості гравця. Вона має формувати професіонала. Викличте гравця, покажіть йому всю серйозність ситуації, забезпечте навчання із ЗМІ, винесіть попередження, змусьте його говорити чесно та інституційно візьміть на себе відповідальність клубу.

Замість цього, MIBR опублікувала загальну заяву про «цінності та поведінку», відрізала найслабшу ланку в ланцюзі та залишила 22-річного гравця наодинці з жахливою інтерпретацією, яку контекст не підтверджує.

Це легко назвати дотриманням правил. Як на мене, це інституційна боягузтво.

Покарання за кожну помилку максимальним санкційним покаранням не демонструє цінностей. Це демонструє, що організація не знає, як навчати, контекстуалізувати чи захищати людей, яких вона обрала для найму.

Ставлення заслуговувало на виправлення. Людина заслуговувала на навчання.

Якщо Академія відкидає гравця саме тоді, коли його потрібно розвивати, то це не Академія. Це просто тимчасове сховище активів.

У Liquid ми отримали рекомендації щодо того, як діяти професійно, представляти бренди та розуміти, що будь-який жест перед камерою може набути іншого виміру. Це також навчання. Ніхто не народжується, знаючи, як представляти міжнародну організацію.

І я бачив, як організації вирішують культурні відмінності, мовленнєві моделі та набагато серйозніші ситуації через розмову, контекст та освіту. Стандарт не може змінюватися залежно від масштабу наслідків чи влади тих, хто до цього причетний.

Поганий піар не означає автоматично погану людину.

Іноді саме завдання організації полягає в тому, щоб запобігти перетворенню поганого іміджу на хибне судження про людину.

Я не прошу виправдань. Я прошу чогось, що сьогодні здається набагато складнішим: контексту, пропорційності, відповідальності та мужності розвивати людину після того, як вона зробить помилку.

Усі говорять про цінності, коли настає час когось відрізати. Я хочу бачити, як вони демонструють цінності, коли настає час навчати, захищати та розділяти відповідальність.