Наслідок змін. У Волині пояснили, чому вирішили провести ребрендинг

Новий президент «Волині» Дмитро Чайковський розповів про зміни в клубі Суперліги GGBET та рішення провести ребрендинг.

– З чим пов’язаний ребрендинг, як клуб прийшов до цього рішення, хто був ініціатором?

– Ребрендинг став наслідком змін усередині клубу. Після завершення сезону Олексій Мельник (колишній президент клубу, – прим.) ухвалив рішення вийти з проєкту. На це було багато причин, зокрема й особистих. Це, власне, і стало одним із факторів, які вплинули на подальше бачення розвитку клубу.

Перед нами стояв вибір: просто продовжувати роботу в тому самому форматі, або використати цей момент для переосмислення клубу та його майбутнього. Ми обрали другий шлях.

Ідея бренду «Волинь» виникла як можливість створити ширшу регіональну ідентичність. Ми давно представляємо не лише Луцьк, а й всю Волинь у Суперлізі, тому така трансформація виглядала логічною.

– Яка мета ребрендингу? Чим клуб не влаштовував бренд «Старий Луцьк» та чого очікують від бренду «Волинь»?

– Я б не сказав, що нас не влаштовував бренд «Старий Луцьк». Це важлива частина історії клубу, яку ми поважаємо.

Водночас клуб уже давно виріс за межі суто міського проєкту. Ми хочемо, щоб команда асоціювалася з усім регіоном, із волинським баскетболом, уболівальниками, бізнесом та молодими спортсменами. Для нас «Волинь» – це не відмова від історії. Це її продовження на новому етапі.

– Чи пов’язаний ребрендинг із розміром бюджету? Можливо, клуб таким чином намагався зберегти певний рівень фінансування або збільшити його?

– Ні, ребрендинг не був спробою вирішити бюджетні питання. Водночас сильний бренд завжди допомагає в роботі з партнерами. Бізнесу простіше підтримувати проєкт, який має зрозумілу ідентичність, активну аудиторію та довгострокове бачення розвитку. Але першопричиною змін були стратегічні рішення щодо майбутнього клубу.