Последствие перемен. В Волыни объяснили, почему решили провести ребрендинг

Новый президент «Волыни» Дмитрий Чайковский рассказал об изменениях в клубе Суперлиги GGBET и решении провести ребрендинг.

– С чем связан ребрендинг, как клуб пришёл к этому решению, кто был инициатором?

– Ребрендинг стал следствием изменений внутри клуба. После завершения сезона Алексей Мельник (бывший президент клуба, – прим.) принял решение выйти из проекта. На это было много причин, в том числе и личных. Это, собственно, и стало одним из факторов, повлиявших на дальнейшее видение развития клуба.

Перед нами стоял выбор: просто продолжать работу в том же формате или использовать этот момент для переосмысления клуба и его будущего. Мы выбрали второй путь.

Идея бренда «Волынь» возникла как возможность создать более широкую региональную идентичность. Мы давно представляем не только Луцк, но и всю Волынь в Суперлиге, поэтому такая трансформация выглядела логичной.

– Какова цель ребрендинга? Чем клуб не устраивал бренд «Старый Луцк» и чего ожидают от бренда «Волынь»?

– Я бы не сказал, что нас не устраивал бренд «Старый Луцк». Это важная часть истории клуба, которую мы уважаем.

В то же время клуб уже давно вырос за пределы сугубо городского проекта. Мы хотим, чтобы команда ассоциировалась со всем регионом, с волынским баскетболом, болельщиками, бизнесом и молодыми спортсменами. Для нас «Волынь» – это не отказ от истории. Это её продолжение на новом этапе.

– Связан ли ребрендинг с размером бюджета? Возможно, клуб таким образом пытался сохранить определённый уровень финансирования или увеличить его?

– Нет, ребрендинг не был попыткой решить бюджетные вопросы. В то же время сильный бренд всегда помогает в работе с партнёрами. Бизнесу проще поддерживать проект, который имеет понятную идентичность, активную аудиторию и долгосрочное видение развития. Но первопричиной изменений были стратегические решения относительно будущего клуба.