Роберто МОРАЛЕС: «Ігор Суркіс боїться змін»
Журналіст вважає, що президент «Динамо» вибрав того, хто був під рукою
Український футбольний журналіст і експерт Роберто Моралес поділився думками про зміну головного тренера в київському «Динамо»:
«Хацкевич виконав роль людини, яка поглинає негатив. У його сторону йшла тільки агресія, і ніякого сенсу тримати білоруса не було. Сам по собі він – людина з певним авторитетом. Але не вдалося поліпшити жоден показник в грі. На час зміг змусити «Динамо» ефективно грати проти «Шахтаря», але до цього суперник звик. Команда Хацкевича не вміла змінюватися протягом матчів, завжди були проблеми з незнайомими суперниками. Рівень спілкування з легіонерами виявився дуже низьким.
Ігор Суркіс не запрошує іноземного тренера, тому що боїться змін. А зараз ще і брак грошей. Іноземець захоче зарплату 60 млн гривень на рік (Хацкевич отримував 9,3 млн) та привести з собою четверо-шестеро помічників. Суркіс вибрав того, хто був під рукою. Михайличенко знає клуб і процеси, які в ньому відбуваються. Новий тренер поліпшити результати команди на тривалій дистанції не зможе. Як головний тренер він не працював 10 років, як клубний – ще більше. Можливо, його штаб буде мати рівень комунікації з футболістами краще, ніж у Хацкевича, з'являться свіжі ідеї.
Перераховані припущення можуть дати певний, але невеликий поштовх вперед. Допомогти якісніше грати молодим футболістам і хорошим легіонерам. Однак на серйозний результат важко претендувати через глобальні проблеми всередині клубу і відсутності практики у самого Михайличенко. Він плідно свого часу працював в клубі і збірній, але не мав стійкості, авторитету, щоб протистояти керівним силам. Після багатьох років тихого існування на цілком віртуальних посадах навряд чи він став більшим бійцем, ніж раніше.
Михайличенко ніколи не був прихильником суто силового, примітивного футболу. Але щоб змінювати малюнок гри, тим більше в «Динамо», треба бути готовим до невдач і гнути свою лінію, а це важко було б будь-кому. Він знає футболістів, які приходили. Їх характеристики, як вони грали в «Динамо». Це плюс. І будемо відверті – не те що рішення про їх придбання, а навіть серйозні поради Ігорю Суркісу давав не він (натякає на вплив агента Вадима Шаблія).
Завдання можна ставити різні. Однак головним має бути розвиток таких футболістів як Циганков, Шапаренко, Шепелев, Миколенко, Вербич, Родрігеш, Дуелунд, можливо, Цітаішвілі та інших. Непогано було б вийти з групи Ліги Європи. Головне – не ставити всі завдання разом – чемпіонство, Ліга Європи, прогрес гравців. Тоді буде казка про золоту рибку».
Повідомити про помилку
Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту і натисніть
Налаштуйте свою особисту стрічку новин
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Футбол
|
21 листопада 2024, 03:14
0
Федеріко Вальверде, ймовірно, залишить мадридський клуб
Кіберспорт
|
21 листопада 2024, 16:22
6
Масове завантаження гри в Україні спричинило рекордний трафік та проблеми з інтернетом
Популярні Новини
20.11.2024, 07:47
6
Еще через год: "Буряк никогда не был сторонником чисто силового, примитивного футбола. Но чтобы менять рисунок игры, тем более в «Динамо», надо быть готовым к неудачам и гнуть свою линию".
Еще через год: "Демяненко никогда не был сторонником чисто силового, примитивного футбола. Но чтобы менять рисунок игры, тем более в «Динамо», надо быть готовым к неудачам и гнуть свою линию".
Но это неправда. Может быть как минимум 3 состояния. Изменение может привести к тому, что ситуация может а) улучшиться, б) ухудшиться, с) остаться прежней.
Под изменениями или реформами всегда подразумеваются изменения только в лучшую сторону. В любом другом случае вообще нет смысла проводить какие-то изменения.
В ситуации с Динамо, которому урезали финансирование, все разговоры про иностранного тренера это блажь. Положение может быть улучшено лишь за счет тренера, который из тех футболистов что есть, выжмет более содержательную игру. А приводить с собой бригаду помощников и требовать купить хороших легионеров - это не показатель профессионализма. Настоящий профессионал всегда сумеет улучшить показатели даже в условиях ограниченности ресурсов.