Миллионы долларов и месяцы работы. BLAST раскрыли расходы на один турнир

Исполнительный продюсер BLAST Себастьен «Kuno» Грюдхольт поделился деталями о том, насколько сложно и дорого организовывать киберспортивные турниры, особенно в дисциплинах вроде Dota 2.

По его словам, фанаты часто обращают внимание только на призовые фонды, однако реальные расходы значительно выше:

«Крупные международные турниры могут стоить несколько миллионов долларов в целом».

Он пояснил, что даже если призовой фонд составляет около $1 млн, сама организация события часто обходится еще дороже из-за логистики, аренды арен, технического обеспечения и персонала. Отдельно Kuno рассказал о сроках подготовки таких ивентов:

«Небольшой студийный турнир может требовать около двух месяцев полноценной работы, тогда как крупная арена – три-четыре месяца или больше».

Во время трансляций над событием работают большие команды – обычно от 20 до 30 человек одновременно обеспечивают эфир. В качестве примера, BLAST уже провели несколько турниров серии BLAST Slam в разных странах, где каждый ивент имел призовой фонд в $1 млн.

Формат турниров также менялся: ранние ивенты были студийными на 10 команд, а позже организаторы перешли к гибридной системе с онлайн-этапом и LAN-плей-офф. Kuno объяснил преимущества такого подхода:

«Большинство команд больше не нужно перевозить – только топ-6 или топ-8 летят на LAN».

Это позволяет существенно экономить на перелетах, отелях, визах и других расходах, особенно для команд из удаленных регионов. Впрочем, новый формат имеет и свои минусы:

«Турнир длится дольше, больше матчей, больше эфирного времени – соответственно, больше затрат на продакшн и персонал».

Отдельное внимание он уделил работе со спонсорами, подчеркнув, что это сложный и структурированный процесс:

«Мы показываем партнерам детальную аналитику – количество зрителей, уникальные просмотры и время удержания аудитории».

По его словам, именно Dota 2 отличается высоким уровнем удержания зрителей, что делает ее привлекательной для брендов. Также BLAST изменили подход к партнерствам:

«Мы отошли от модели одного титульного спонсора и работаем с несколькими партнерами, каждый из которых отвечает за отдельное направление».

Среди примеров сотрудничества – Polymarket как партнер прогнозов, EVA Air как авиапартнер и туристический совет Сингапура, который заключил многолетнее соглашение с BLAST.

В итоге Kuno подчеркнул, что организация киберспортивных турниров – это сложный процесс, который требует больших бюджетов, тщательного планирования и сильной партнерской экосистемы.