СОКОЛОВ: «Когда-то же надо решаться на перемены»

Как уже сообщал «СЭ», в будущее воскресенье в Днепропетровске владельцы клубов ведущего дивизиона будут выбирать главу премьер-лиги из двух претендентов - экс-президента киевского «Арсенала» Вадима Рабиновича и бывшего генерального директора G-14 Томаса Курта  

На днях в редакцию заглянул Андрей Соколов -энергичный бизнесмен, положивший на стол соединенные скрепкой полтора десятка страниц с заголовком «Краткая концепция проекта развития УПЛ». И задал вопрос, казалось бы, не совсем по адресу: существует ли у премьер-лиги, созданной год назад и успевшей провести под своей эгидой сезон в ведущем дивизионе, стратегия популяризации чемпионата, увеличения прибыли от соревнований и, наконец, создания привлекательности бренда?

- Мы хотим предложить лиге свой продукт, - пояснил Соколов. - Здесь он представлен в виде лаконичной концепции, но есть и насыщенная цифрами программа. Наша рабочая группа, зная изнутри управленческие механизмы в различных акционерных обществах и предприятиях, четко знает, что перспективно в бизнес-среде. Ведь, строго говоря, премьер-лига - то же АО, где акционеры - владельцы элитных клубов. Отличие же - в специфи ке, носящей спортивный и социальный характер.

- Вы с этим предложением в премьер-лигу еще не обращались?
- Отчего же? Недавно мы провели консультации с генеральным директором Максимом Бондаревым, ознакомили его с нашими наработками. С основными тезисами концепции он согласился, но более предметного разговора не вышло в силу принципиального нюанса - временности сегодняшнего руководства лиги. Не только Бондареву, но и стоящему у руля этой организации Виталию Данилову расплывчатая приставка «и. о.» не позволяет принимать стратегические решения.

- Что вы предлагаете?
- Разработать бизнес-план, главное отличие которого в четком разделении спортивной и бизнес-составляющей. На первом плане, конечно же, соревновательная сторона - от собственно проведения матчей до безопасности болельщиков и их страхования. Для публики игры чемпионата и Кубка страны должны быть праздником, независимо от турнирного положения выходящих на поле команд. Также среди наработок - внедрение фан-карт общего образца. Все это, впрочем, детали. Основное - привлечение инвестиций от заинтересованных компаний.

- Если ваша концепция, а впоследствии программа будут приняты к рассмотрению, решать их судьбу станут владельцы клубов - в большинстве своем состоявшиеся бизнесмены. Какие аргументы найдете для этих людей, чтобы убедить зарабатывать деньги совместно?
- Организационная структура выписана у нас до мелочей, - Соколов быстро пролистал принесенные с собой материалы и извлек листок с синими и желтыми квадратами. - Взгляните: синим отмечены подразделения, отвечающие за спортивную работу - проведение соревнований, обеспечение безопасности болельщиков, юридическое сопровождение и многое другое. Желтым обозначен набор предприятий, которым лига делегирует свои коммерческие права, - букмекерские, маркетинговые, производящие   атрибутику с соответствующей символикой, трансляции на ТВ, радио и в интернете. При этом в объединяющее предприятия открытое акционерное общество может войти любой участник - как непосредственно связанный с одним из клубов, так и со стороны.

- Кто из двух сегодняшних претендентов на должность президента премьер-лиги может реализовать вашу концепцию?
- Что касается личности президента, то я бы не стал, образно говоря, ставить телегу впереди лошади. Как по мне, первична все же концепция, а персона главы лиги - вторична.

- Полагаете, у Рабиновича и Курта нет собственных бизнес-планов?
- Мне это не известно. Судить могу лишь о нынешнем руководстве, у которого взамен обязательного к исполнению бизнес-плана существуют финансовая отчетность, прогнозы и... ожидание спонсоров.

- Но, если не случится форс-мажора, с июня у премьер-лиги появится новый президент. Почему, даже если своей четкой концепции, не говоря уж о бизнес-плане, у него не будет, вы полагаете, он должен сделать выбор в вашу пользу?
- Наша программа несет в себе отдельные ноу-хау. И если к руководству лигой придет европейский человек с пусть и внушительным опытом, но недостаточным пониманием наших реалий, ему потребуется программа, в которой были бы учтены отечественные «правила игры».

- И какие же национальные особенности может не учесть, скажем, западный менеджер Томас Курт?
- Законодательная база, человеческая ментальность, специфика отношений в украинской бизнес-среде - все это Курту или другому европейцу придется постигать с нуля. Еще одна немаловажная деталь бизнеса на постсоветских просторах - выделение финансирования не под конкретный проект, а под личность, его возглавляющую. Что, разумеется, не избавляет будущего президента лиги от необходимости иметь четкий бизнес-план.

- Вы не задумывались над тем, что при упомянутой вами «временности власти» в премьер-лиге логичнее было бы показать концепцию не только генеральному директору, но и разослать в клубы?
- Планируем сделать это в кратчайшие сроки. Кстати, наблюдая со стороны, удивляюсь почему руководство премьер-лиги до сих пор не произвело раскрутку бренда, не обеспечило для своего продукта привлекательную упаковку.

- Вы полагаете, нынешняя премьер-лига в экономическом плане неэффективна?
- Пока - нет. Строго говоря, ведущие клубы зачастую дотируют аутсайдеров. Например, благодаря «Динамо», «Шахтеру», «Металлисту» и ряду других сильных команд их антиподы в таблице попадают в рейтинговые телетрансляции. Выход вижу в сокращении состава премьер-лиги до разумных пределов. И пределы эти, по нашему убеждению, определяются исключительно экономической целесообразностью. С позиции футбольного менеджмента у нас в стране есть десять эффективно работающих клубов...

- А если восемь? Или, того хуже, четыре или пять?
- В любом случае, решать не нам. Есть четкие принципы лицензирования, которые предполагают наличие собственной арены определенного уровня, достаточного бюджета, банковских гарантий на сезон.

- Но год назад почти половина клубов не соответствовала предъявленным условиям, и их допустили к участию в чемпионате практически условно. Вы предлагаете сократить вдвое число участников премьер-лиги?
- Говоря про оптимизацию, мы не зацикливаемся на изменении количества команд в ту или иную сторону. Хотелось бы видеть модель чемпионата, учитывающую климатические условия, чтобы осенняя часть сезона не завершалась в декабре, а весенняя - не начиналась в феврале. Чтобы играющие в еврокубках команды имели достаточно времени для подготовки к матчам, а в случае необходимости переноса встреч, как это случилось с полуфиналом Кубка Украины «Шахтер» - «Динамо», оставались «окна» для резервных дней. Или - для некоего коммерческого турнира под эгидой премьер-лиги.

- Не опасаетесь, что, с учетом «национальных особенностей», о которых вы вели речь, будет решено все оставить на прежнем уровне? Да и станут ли принимающие решения президенты 16 клубов своими руками сокращать численность лиги? Ведь «Ильичевец» или «Львов» имеют точно такой же голос, как «Динамо» или «Шахтер».
- Когда-то же надо решаться на перемены.

- Вы говорите о привлечении внешних инвесторов. Но можно предположить, что, если в воскресенье собрание членов премьер-лиги выберет президентом Томаса Курта, то вслед за ним придет не только команда менеджеров, но и инвесторы, знакомые ему по G-14.
- Мне не известны успешные бизнес-проекты G-14. Что касается нашей премьер-лиги, мне кажется, сначала владельцы клубов должны определиться с программой на ближайший период, и лишь после этого избрать президента, способного воплотить ее в жизнь...


Дмитрий ИЛЬЧЕНКО, газета «СЭ в Украине»