Как построить чемпионскую команду в НБА

До закрытия рынка обменов еще много времени, но генеральные менеджеры команд лиги уже должны просчитывать свои действия. Должны оценивать успешность этого сезона и понимать, как и куда направлять свой корабль, чтобы тот приплыл к их цели.

Цель каждой команды? Титул чемпионов НБА. Промежуточная цель? А здесь уже становится любопытно. Предлагаю разобраться в главных современных стратегиях построения команды-контендера в сильнейшей лиге мира.

Дэнни Эйндж

Итак, как руководитель, Дэнни Эйндж имеет два этапа в «Бостоне» и сейчас начинает заново с «Ютой». Он был назначен в клуб в 2003 году. Во время сезона 2006/2007 (рекорд: 24-58), Пол Пирс попросил обмена. Или подписания сильных баскетболистов для возможности сражаться за титул. Отпускать свою звезду Эйндж не хотел, но выменял Гарнетта и Аллена уже в ближайшее межсезонье.

Да, герой этого абзаца стал автором первой суперкоманды современности, а в «Бостоне» заиграли сразу три суперзвезды НБА. Результат? Чемпионство (в следующем году), финал и 3-2 в серии с «Майами»-2012, что едва не положило конец другой чемпионской команде (ЛеБрон выиграл ту серию 4-3). «Селтикс» пять лет боролись за титул. А распад той команды – очередная гениальная работа Эйнджа.

В 2013 году Дэнни увидел, что лидеры коллектива исчерпали себя, а «Бруклину» нужны были громкие имена под нового владельца. Обмен этих пожилых имен (Гарнетт, Пирс, Терри) на мешок картошки и четыре драфт-пика «Нетс» до сих пор считается едва ли не самым громким ограблением в истории лиги, ставшим началом второго этапа пребывания Дэнни в «Селтикс».

Тот обмен (ограбление) привел в команду Тейтума, Брауна и Смарта, основу ростера, игравшего в финале-2022. Добавим туда же приглашение Брэда Стивенса на мостик главного тренера. А также – большое накопление активов в виде драфт-пиков и торговых исключений, которые давали «Бостону» плацдарм для маневрирования в усилении склада. Так Эйндж создал вторую чемпионскую команду, которая с 2018 года находится в пуле коллективов, борющихся за чемпионство.

Обошлось не без ошибок: Ирвинг, Уокер, множество ябуселей в лотерее драфта, но сейчас Дэнни пользуется этим опытом в «Юте» (кстати, он мормон по вероисповеданию, так что не удивительно, почему он сейчас в «Джаз»), а именно: подрывая застрявшую недочемпионскую команду обменами и накоплением активов. Строит новый «Бостон»?

Масаи Уджири

Лучший африканский генеральный менеджер НБА имеет несколько иной подход. Во-первых, Масаи понимает, что в Торонто (город) просто так не заманить звезд НБА. Там скучно, нечего делать, холодно. В конце концов, это не баскетбольная Канада. Что решает управленец? Взять тактического гика, Ника Нерса, главным тренером, окружив его высококлассными помощниками (Рекс Каламиан). В конце первого раунда взять непонятного твиннера (застрявшего между позициями) с проблемным дриблингом, Сиакама (который выстрелит в нужном месте в нужное время). Это невозможно – обменять ДеРозана (как Уджири на это решился?).

Что это дало? Возможность взять на уан-энд-дан сезон Кавая (в обмен на того же ДеРозана). Результат? Мяч чудом попадал в корзину, Сиакам повел за собой «Торонто», а «Голден Стейт» в это же время распался на части (травмы и Казинс).

Итак, Уджири не собирал звезд, не чистил платежку, чтобы их подписать, не взрывал ростер. Но, как художник, имел понимание того, что хочет получить в итоге и просто стесывал с камня лишнее. Он планомерно, шаг за шагом, терпеливо и ожидая, выстраивал команду. Составлял пазл из игроков: подходишь для построения командной игры – оставляем (Лаури), не подходишь – меняем (ДеРозан, Росс).

Так, генеральный менеджер строил микроклимат в коллективе и увеличивал привлекательность вверенной ему организации. И достроился настолько, что Ленард целый год решил пробыть в Торонто. Да еще и выиграл чемпионат.

Джон Хорст

Лучший генеральный менеджер 2019 года приступил к своим обязанностям с «Бакс» за два года до номинации. Чем он заслужил этот приз? Поверил в Майка Буденхольцера. Тот поставил команде новую атакующую схему: быстрый баскетбол, заточенность на дальние броски, и Яннис в роли свободного художника (стал МВП в 2019 году). Затем он взял Брука Лопеса (уже умеющего бросать издали). Поверил в Пэта Коннотона (стал элитным 3&D исполнителем). С тех пор «Милуоки» постоянно находится среди лидеров регулярного сезона и в пуле команд-контендеров.

Но элитная команда в регулярке – не означает элитность в плей-офф, что и доказывали «Бакс» своим примером, проваливая один постсезон за другим (как, к примеру, серия с «Майами»). Джон Хорст принялся за дело снова. Его главная цель? Окружить Адетокумбо такими игроками, чтобы раскрыть полный потенциал своей главной звезды. На топ-исполнителей Хорст рассчитывать не мог – «Милуоки» – команда с маленького рынка. Следовательно, начал заполнять ростер потенциально сильными ролевиками (Мэтьюз, Портис) и развивать то, что имел: защиту Лопеса, нападение Миддлтона.

Развитие показало свои результаты, команда стала грозной силой... на бумаге. Не хватало опытного разыгрывающего. Им стал Дрю Холидей в 2020 году. Считался ли он звездой? Имея 30 лет и неплохие атакующие возможности, Холидей в большей степени специалист по защите: с 2018 года он постоянно попадает в All-NBA Defence Team.

Итак, Хорст получил то, что хотел – элитную защитную команду с моделью игры, полностью заточенной под главную звезду – Янниса. А также, развивая собственные резервы - гениального тренера, который за доверие к нему отплатил тактической гибкостью и вчистую переиграл «Финикс» после двух подряд поражений в начале финальной серии-2021.

Кстати, следует отметить, что Джон Хорст не побоялся переплачивать своим баскетболистам, показав свою веру в них. Даже после того позорного вылета от «Майами»-2020 игроки остались на своих местах, тренеры остались на своих местах. Да еще и усиление пришло в виде разыгрывающего защитника.

Боб Майерс

Модель построения «Голден Стейт» пытаются копировать в «Атланте», «Оклахоме», «Хьюстоне» и чуть ли не в половине организаций лиги. Почему? Это очень похоже на «Сан-Антонио» Поповича: доморощенные таланты, окруженные тем, что криво лежало в других командах (Орри – Дюрент, Финли – Уиггинс).

Но генеральный менеджер из Сан-Франциско пошел дальше: он не спускался за первым номером драфта (Монта со Стефеном слишком хороши для такого замысла), но разглядел талант там, где его не могло быть (Паркер – Карри и Джинобили – Грин).

У Карри не должно быть таланта? Именно так, был период в начале «десятых», когда Эллис считался лицом организации, а Карри после тяжелой травмы ноги подписался на довольно скромные 44 млн долларов на 4 года. Кому нужен даже талант, но который может закончить карьеру еще до тридцати?

Впрочем, Майерс рискнул. Зная гадкий характер Эллиса, его обменяли в «Даллас» и вручили команду в руки Карри, как только он начал показывать положительную динамику восстановления после травмы до предыдущих игровых кондиций. Далее – Марк Джексон и его развитие пары защитников команды в невероятный дуэт, атакующий из-за дуги.

Нет результата – корректировка имен, но не курса, и уже Стив Керр на тренерском мостике «Голден Стейт». Далее – Дреймонд Грин, твиннер из второго раунда (а значит, ситуация еще хуже, чем у Сиакама), чемпионство, 73-9, Дюрент, звание едва ли не сильнейшей команды в истории НБА. Да, и все это – Боб Майерс.

Забраться на вершину сложно, удержаться – еще сложнее, а вот вернуться... Генеральному менеджеру, работу которого мы с вами сейчас описываем, удалось и это. Удачная история с контрактами Томпсона и Грина позволила поместить в состав Уиггинса, непревзойденная аналитика на драфте дополнила состав сильными ролевиками (Луни, Пул). Но даже травмы и проваленный сезон Боб Майерс превратил в Уайзмена, а есть еще Куминга и Муди.

Сейчас у «Уорриорз» есть мощное ядро ​​из опытных лидеров и целая плеяда молодых талантов и высококлассных ролевиков. А еще и чемпионство 2022 года. И статус главного фаворита на чемпионство сезона 2023 года.

Сэм Хинки

Да, он не довел свой «Процесс» в «Филадельфии» до конца. Но этим сейчас занимается его лучший ученик – Дэрил Мори, такой же помешанный математик и фанат активов, обменов, развития.

Но сначала предлагаю нам посмотреть, что собой представляли 76-е до этого назначения. В 2012 году команда финишировала 8-й на довольно слабом Востоке. Выбила в первом раунде обескровленный от травм (Роуз) и уставший (Тибодо) «Чикаго», влетев во втором раунде «Бостону». С борьбой (3-4), но следующим оппонентом все равно должен был быть всемогущий в то время «Майами» ЛеБрона. Их главными звездами были Дрю Холидей и Андре Игуодала. В следующем году «Фила» финишировала в шаге от плей-офф – девятой. Организацию начало засасывать болото Восточной конференции. А перспектив стать чемпионской командой не было в силу присутствия в лиге «Хит» (и Поповича).

Итак, Сэм Хинки. Он был назначен генеральным менеджером «Филадельфии» в 2013 году. Первые шаги во главе организации: взял с драфта Майкла Картера-Уильямса (новичок года), выменял Холидея на драфт-пик. С него получил Ноэля, который долгое время котировался экспертами, как главная звезда драфта-2013, но из-за травм в последний момент сместился с того места до шестого выбора. И назначил нового тренера, Брета Брауна – помощника Грегга Поповича.

Новичок года, самый талантливый баскетболист драфта и тренер, помощник самого Поповича. Как вам такое начало? Вроде бы, все правильно. Дальше? Четкое понимание своего положения: ЛеБрона им не переиграть, а если и переиграть, то в финале будет ждать команда, не намного хуже «Майами». Что делать? Строиться самостоятельно. Как? Взять за основу талант с драфта и дополнить его сильными 3&D ролевиками. Следующий вопрос, где их взять, этих игроков, ведь тренер уже, казалось бы, есть? Таланта - из-за высокого посева на драфте. Ролевиков – с помощью аналитики, трай-аута в боевых условиях матчей НБА и отсева. Как улучшить свои шансы выбрать талант с драфта первым, чтобы его не успели взять конкуренты? Сливать сезон и надеяться на лотерею.

Так начался процесс. Команда беспощадно проигрывала, на тренера, игроков и самого Хинки сыпались тонны обвинений и критики, но у генерального менеджера было свое видение построения команды – математическое. Для этого нужно было страдать и терпеть. Все ради цели.

Вернемся к видению Хинки в формировании команды. Если с талантом все понятно, то как подобрать ролевиков? Сэм выделил для себя главные критерии отбора: защита, антропометрия и хоть какой-то 3-очковый бросок. А всему прочему – научим и покажем.

Для такого отбора необходима была система. И он ее изобрел: давал своим баскетболистам трехлетний контракт. Первый год был гарантирован. Второй – нет. Третий – если гарантировался второй, то следующий все равно был не гарантирован. Это позволяло выжимать из ролевиков максимум. Игрок должен был продержаться год в команде, не щадя себя. Далее – Хинки решал, оставлять его в ростере или нет. Если да, то следующий год баскетболист должен был провести в таких же условиях, сражаясь за каждый мяч. Для того чтобы Хинки снова принимал решение о продлении контракта на третий год. Но вы знаете, что даже Драгич-2020 стал первоклассной звездой НБА в свой контрактный год, все ради жирного и длинного контракта.

Агенты лиги бунтовали. Они не руководили переговорами по контракту своих подопечных, а должны были соглашаться с предложением «Математика». И это не два-три гарантированных года плюс опция игрока на последний год, а негарантированный контракт. Это прямая дискредитация профессии агентов.

Но Хинки держал свою линию. Не без ошибок: Картер-Уильямс не заиграл, Ноэль – тоже, Симмонс и Эмбид пропускали сезон за сезоном из-за травм, но это давало возможность «сливать» и накапливать активы. Не получилось – строиться с нуля. Быстро перестраиваться, оставляя талант (Эмбид и Симмонс) и качественных ролевиков, успевших себя зарекомендовать и игравших за небольшие деньги.

Маневренность в платежной ведомости была для Сэма важнее победы «здесь и сейчас». А способность терпеть привела «Филадельфию» к тому уровню, на котором она сейчас – команда-контендер. С Эмбидом и Харденом (и без Симмонса) как главными звездами, так и сильным тренерским составом (за исключением Риверса). «Верьте в Процесс», – призвал Сэм Хинки. Математическая «Филадельфия» способна стать чемпионом следующим летом.

Подытожим. Для построения чемпионской команды следует иметь мощный аналитический фронт-офис или гения-математика генерального менеджера. А также пошаговую стратегию и веру в то, что делаешь. Да, с командой безголовых Расселлов Уэстбруков чемпионом не стать никогда. Мори это доказал, ему одного Расса хватило. Но каждый генеральный менеджер, из тех, которых мы с вами сегодня разобрали, анализировал и знал, что поступает правильно, верил в это. И каждый из них принимал смелые неочевидные решения, как с Карри, или Лопесом, или с Эмбидом и Симмонсом (приведшим в команду Хардена). Страх убивает. А смелые решения и вера (в «Процесс») побеждают. Со временем. Через терпение и страдания. Но обязательно побеждают.