Вячеслав ЗАХОВАЙЛО: За чемпионство будут бороться три клуба

- Что вы вкладываете в понятие футбольного менеджера?

- В каждой стране есть своя терминология. Различают менеджеров, скаутов, агентов. Почему я себя позиционирую как менеджера? Потому что я убежден, что в Украине и России агент – это уже как имя нарицательное. Потому что процессы организованы немножко не так, как во всем мире. Я занимаюсь скаутской и менеджерской работой и не являюсь чисто агентом, не подписываю игроков. Да, у меня есть большая агентура в Чехии, с которой я сотрудничаю, мы обслуживаем ряд европейских команд в плане их комплектации, скаутской работы. Также мы работаем с игроками, собираем определенную команду ребят, с которыми мы работаем и представляем их интересы. Что касается менеджмента – то это продвижение наших игроков на рынке и их реализация. Наши агенты, мягко говоря, не совсем разбираются в футболе, они продают что пирожки, что футболистов – одинаково. Мы же не каждого футболиста возьмем себе в компанию, мы выбираем, с каким футболистом хотим работать.

 

- С какими футболистами вы работаете?

- Мы пристально наблюдаем за футболистами, у нас есть своя технология, все это основано на научной базе. По ТТД мы подбираем модели футболистов. Тех, кто, на наш взгляд, имеет перспективу попасть в топ-чемпионаты. Те футболисты, с которыми сотрудничает наша агентура и конкретно я, это Сережа Люлька, Женя Мороженко, Сережа Рыбалка. Сейчас мы начали сотрудничать с Женей Будником, Дмитрием Рыжуком, а также с Димой Еременко. Влад Калитвинцев является нашей перспективой, но у нас нет заключенного договора.

 

- Сергей Рыбалка был на просмотре в «Рубине», почему он не подошел казанцам?

- Нет такого понимания, что Сережа Рыбалка был на просмотре в «Рубине». Он был в расположении «Рубина», я тоже с ним находился. Он там пробыл 4 дня, это было чисто ознакомительная командировка. Она состоялась благодаря Игорю Михайловичу Суркису, потому что у него с этим клубом хорошие отношения. Цель этой командировки была просто познакомиться с футбольным клубом, с новым тренером, с руководством, футболисту познакомиться с игроками. Они хотели узнать Сережу поближе. Но речь о классическом просмотре не ведется. Рыбалка известный футболист и в просмотрах не участвует, он уже показал, на что он способен.

 

- «Рубин» заинтересован в покупке Рыбалки?

- Безусловно. У нас состоялись разговоры о перспективе. Меня лично интересовал чисто спортивный элемент. Что касается финансовой составляющей, то разговор вел непосредственно Игорь Суркис. В плане спортивном «Рубин» был очень заинтересован в услугах Сережи, но в самой ближайшей перспективе. Мы познакомились, посмотрели и смотрим с реализмом в будущее.

 

- Ближайшая перспектива – это летнее трансферное окно?

- Я скажу так: профессиональный спорт – это в первую очередь бизнес для футбольных клубов. Они выращивают игроков не только для того, чтобы они играли, но и приносили прибыль для футбольного клуба. Что касается конкретно финансовой составляющей, то это приоритеты президента футбольного клуба - выставлять какую-то планку. Но в то же время нужно понимать, что трансферную цену должен определять не только президент, но и рынок, спрос на футболиста определят цену. 

 

- А каково желание Сергея: «Рубин», «Виктория» Пльзень?

- Сергей – профессиональный футболист, у него желание играть в «Ювентусе», но это пока только желание. Им интересуются многие клубы, которые выходят с конкретными предложениями на киевское «Динамо». Киевское «Динамо» их рассматривает. Поэтому ничего личного – только бизнес. Сейчас Сергей находится в расположении «Динамо», готовится к чемпионату здесь в Украине. До конца этой недели должен быть решен вопрос, где он продолжит свою профессиональную карьеру.

 

- А если говорить о Владе Калитвинцеве?

- Во-первых, и у Рыбалки, и у Калитвинцева закончились договоры аренды. Эти футболисты не дешевые, у этих футболистов довольно дорогое содержание. Поэтому «Динамо» Киев решает, как правильно, по-хозяйски распорядиться контрактами этих футболистов. Во Владе Калитвинцеве есть заинтересованность восточноевропейских клубов. Киевляне должны в ближайшее время получить конкретное предложение, рассмотреть его и, если все устроит самого футболиста и клуб, то, возможно, будет заключен договор аренды. 

 

- Вы можете назвать эти восточноевропейские клубы?

- Это клубы из Чехии, Польши, которые заинтересованы в молодых футболистах. Я хочу прояснить, что означает восточноевропейский рынок. Есть и восточноевропейские, и западноевропейские рынки, которые не относятся к топ-чемпионатам. Это чемпионаты Чехии, Польши, Словакии, той же Венгрии отчасти, Румынии. Философия этих чемпионатов направлена на выращивание собственных футболистов и их продажу в топ-чемпионат. Такой же направленности есть и западные чемпионаты. Это чемпионаты Бельгии, Голландии, Норвегии, Швеции, где выращиваются звездочки и реализуются в топ-чемпионатах: в Англии, Италии, Испании. И есть что-то среднее между топ-чемпионатами и чемпионатами, которые являются поставщиками. Это рынок Украины и России. На этих рынках очень большие амбиции, очень хорошие условия, порой даже превышающие среднеевропейские, а то могут быть и на уровне АПЛ. Все зависит от желания руководителя клуба. У нас футбол построен не на экономической составляющей, а на олигархической, я бы сказал. В России половина клубов вообще принадлежат государству, в Украине этого нет. Вот такая ситуация.

 

- Почему молодые футболисты не едут в чемпионаты, где их могли бы увидеть?

- Полтора года я искал ответ на этот вопрос самостоятельно. Проблема очень простая. Все наши более или менее способные футболисты в возрасте 15-17 лет оказываются в наших топ-клубах. Их у нас сейчас 3-4. Эти топ-команды конкурируют между собой, предлагают очень большие деньги. И эти контракты долгосрочные, высокооплачиваемые. И порой футболисты просто не отвечают своим мастерством этим деньгам. Потому этим футболистам очень сложно найти себе новое место работы в связи с тем, что мало кто может заплатить такие деньги. Это самая главная психологическая проблема. Но это первое. Второе, почему наши футболисты не могут раскрыться и играть в европейских чемпионатах – это прежде всего проблема детско-юношеского футбола. Методика, принципы подготовки молодых футболистов очень отстают от европейской. Если в инфраструктуре многие украинские клубы не уступают европейским, то что касается тренерского интеллекта - в этом есть проблема. Я не буду говорить, что разговор идет о каком-то конкретном тренере. Это средняя температура по палате. Вот так это назовем. Самое главное, что футбол должен развиваться не только в крупных городах, но и в провинции. Почему-то раньше очень много футболистов из западных регионов играли в ведущих клубах, а сейчас стало меньше таких игроков. Мне кажется, что сейчас нужно вкладывать деньги в знания и поднять престиж работы детских тренеров, потому что методически, я считаю, мы отстаем от Запада.

 

- Готовы ли футболисты «Динамо», с которыми работаете вы, идти на понижение зарплат, дабы играть?

- Здесь палка о двух концах. Я очень хочу, чтобы ребята хорошо зарабатывали и были обеспеченными. Но я скажу, что без успеха на футбольном поле это невозможно. Каждый контракт имеет свойство заканчиваться. И футболиста держит в достатке только уровень игры, который он показывает. Если по определенным причинам футболист не играет, не видит его в команде тренерский штаб, значит, ему необходимо что-то менять в этой жизни. И когда деньги становятся преградой, тогда футбол выбрасывает таких игроков на обочину. Футболистам, с которыми я работаю, я говорю, что ты должен играть и показывать результат, а деньги к тебе придут. Вот Сережа Люлька меня слушает, Рыбалка.

 

- Почему у Люльки, который проявил себя в «Словане», не получилось в киевском «Динамо»?

- Я скажу, что если бы Люлька так скоро не вернулся в «Динамо», то он бы играл уже в топ-чемпионате Европы. Был конкретный интерес к этому футболисту, но клуб «Динамо» Киев решил вернуть его. Я считаю, что с чисто спортивной стороны это решение было обоснованным. Но что касается того, что футболист не смог себя реализовать в команде – это уже другой вопрос. Но повторюсь, если бы Люлька не вернулся в «Динамо», сегодня он бы играл в топ-чемпионате. Считайте, что я это гарантирую. Были предложения по Сергею из Бундеслиги. 

 

- Если сравнивать Люльку и Данило Силву – его главного конкурента в «Динамо» – по игровым характеристикам, в чем бразилец сильнее Сергея?

- Сегодня футболист может сыграть удачно, завтра – неудачно. Данило Силва – это квалифицированный специалист, он легионер, он обладает определенными качествами, свойствами, он достоин основного состава киевского «Динамо». Люлька же должен конкурировать с этим футболистом. Если в определенный период эта конкуренция не получается, нужно смотреть, почему она не получается. Может быть, Сережа не дотягивает своими какими-то качествами. Но я вам скажу, как футбольный специалист, что Люлька в некоторых ситуациях где-то уступает, а где-то сильно опережает Данило Силву. Это все же вопрос доверия главного тренера. Но Люлька сейчас в «Говерле», будет подтверждать свой класс, летом мы будем что-то предлагать, а «Динамо» будет решать, где игрок этого клуба продолжит карьеру. 

 

- Какой долг у юридического лица ФК «Днепр» Черкассы, где вы работали? 

- Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно дать предысторию. Мое появление в черкасском футболе было в году 2005-м. Это случилось благодаря моему приятелю и партнеру Залялутдинову. У меня был опыт менеджерской работы в заграничных клубах, и он просил меня помочь ему организовать  футбольное дело в Черкассах. В тот момент «Днепр» Черкассы играл во Второй лиге и находился на последнем месте. Нужно было перестраивать команду, нужно было проводить селекцию и решить самую главную задачу – повышение в классе, что и удалось реализовать. Я в принципе не должен был финансировать «Днепр» Черкассы, но у моего компаньона были какие-то проблемы, и через год клуб остался без средств к существованию. Мне, как менеджеру, нужно было решать эти проблемы. Я их решал, иногда хорошо, иногда плохо, но итог таков: чтобы спаси футбольный клуб города Черкассы, мне пришлось даже заложить собственное имущество в банке, получить кредит под себя лично, заплатить футболистам зарплаты и т.д. Я это делал, пока мне хватало личных финансовых ресурсов. Поступок просто безумный: забрать у своей семьи и отдать в черкасский футбол. Но я уже расплатился за кредиты и ни о чем не жалею, я говорю спасибо городу Черкассы. Я скажу только одно: когда я там работал, футбольный клуб был на высоте. 

По поводу долгов. Когда я решил прекратить эти судороги, были проданы два футболиста в ФК «Львов». Поступила сумма в 120-30 тысяч долларов на счет, и с этим я ушел из клуба. У клуба были определенные долги, но этих денег хватало, чтобы закрыть все вопросы. Просто нужно еще напомнить, что «Днепр» вылетел из Первой лиги не по спортивному принципу, а из-за давления, которое оказали на нас ПФЛ и т.д. Я когда своим коллегам за бокалом пива рассказываю эту историю, все не верят, что такое может быть, а в Украине это возможно. С ФК «Днепр» Черкассы в течение турнира по решению чиновников было снято 12 очков. Если бы надо было, они бы сняли 15. Поэтому я прекратил эти судороги в украинском футболе и сказал, что нужно сделать паузу. Умом Украину не понять.

 

- Не было желания отстаивать свою позицию?

- Это невозможно было. Господину Сафиуллину я не являюсь другом. Пару раз мы встречались, здоровались за руку. Более того, и с господином Поповым мы виделись, «здравствуйте – до свидания», не более того. То, что случилось с ФК «Днепр» Черкассы, должно остаться на их совести. Футбол такие вещи им вряд ли простит. Они за это точно ответят.

 

- Кто вас, кроме партнера, поддерживал в Черкассах, наверняка же были еще какие-то гарантии, под которые вы решились прийти в клуб?

- Когда я пришел в «Днепр», у клуба были долги на сумму 200 тысяч долларов. Я пришел на условиях, что должны были быть погашены все доги перед футболистами. Они были закрыты. Гарантий альтернативных финансирования футбольного клуба не было. Делались попытки создать инфраструктуру, чтобы клуб в течение 10 лет мог выйти на самофинансирование. Была у меня задумка, чтобы стадион, который был в государственной собственности, был реконструирован. Мы хотели сделать его по европейским меркам, построить вокруг стадиона инфраструктуру. И этот спортивный объект давал бы возможность существовать и футбольному клубу, и самоокупился бы перед инвесторами. Но городские власти на тот момент ничего не решали, они нам кивали, мол, все хорошо, но когда возникали вопросы о конкретной помощи футбольному клубу, все разбегались. Два года я вел неравный бой, пытался привлечь финансирование, я сражался за этот клуб. Но получилось, как получилось. Но с другой стороны все было здорово, пока у Вячеслава Валерьевича не закончились деньги. Вот так вот.

 

- Вы сейчас следите за «Славутичем» Черкассы?

- Честно, нет. С того момента, как я покинул Черкассы, у меня нет информации о том, что происходит внутри клуба. Меня и с днем рождения никто не поздравляет, и спасибо никто не говорит. Поэтому я желаю им удачи, но «Славутич» все же другой клуб. Я знаю, что люди хотят вернуть историческое название команды «Днепр». Я их в этом поддерживаю. Но я всегда буду вспоминать Черкассы только хорошо.

 

- Какую сумму нужно изначально инвестировать, дабы начать развивать клуб?

- Бюджет клуба формирует рынок. Клубы должны строиться в первую очередь на селекционном интеллекте и хорошем тренерском плацдарме. Когда я вошел в «Днепр» Черкассы, то наш бюджет был 500 тысяч долларов, а год мы закончили с суммой в 600 тысяч долларов. Были непредвиденные расходы.

 

- Вас связывают с возрождением киевского ЦСКА, есть у вас амбиции еще раз попробовать начать все с начала?

- Я воспитанник футбольной школы СКА Киев. Я киевлянин, это мой родной клуб. Есть идея у группы людей возродить этот футбольный клуб, но будет он с названием СКА или ЦСКА, не знаю. Пока это только идея, декларация. Поскольку я в футбольном бизнесе опытный человек, я обладаю определенными знаниями, и мне бы хотелось, чтобы группа энтузиастов от слов перешла к делу, я думаю, это все возможно. Я думаю, просто нужно определить путь, как это сделать. Я – за. Но с другой стороны, я сейчас занят проектом, я работаю со «Сованом» Либерец. Наша компания обслуживает футбольный клуб и мы заботимся о полной селекции этого футбольного клуба. И результаты «Слована», то, что мы пробились в 1/16 финала Лиги Европы – в этом есть часть и моей личной работы. 

 

- Вы работаете с молодыми игроками, как контролируете их, чтобы они действительно занимались работой?

- В спорте психологическое состояние – это 80%. Футболист, который наделен талантом, но психологически неустойчив либо в быту, либо на футбольном поле, никогда не добьется результата. Поэтому все менеджеры должны быть образованными людьми, должны разбираться в психологии, быть хорошими переговорщиками и теми людьми, которые влияют на психологию спортсмена. Я пытаюсь подсказывать и воздействовать на своих подопечных, чтобы они соответсвовали уровню хорошего спортсмена. И, естественно, мы большую работу проводим вне футбольного поля, чисто спортивную. Мы разбираем спортивные показатели, игру, которую игроки показывают. Пытаемся подсказать в тактическом плане, как действовать на футбольном поле. Это для того, чтобы футболист знал, как ему правильно добиваться нужных результатов.

 

- Но этим же должен заниматься тренер…

- Мы делаем домашнее задание. Если мы чего-то хотим, мы должны к этому приложить все усилия. Конечно, без главного тренера «Слована» мы не работаем. Я понимаю все его требования, разделяю его взгляды. Мы просто уделяем футболисту больше внимания, чего не может сделать тренер. Особенно это касается наших футболистов, у которых есть определенный языковой барьер. И у нас есть желание, чтобы наши клиенты прогрессировали. Но когда мы видим, что все идет по плану, здесь главное не навредить и чисто психологически поддерживать игрока. Если мы видим, что у него что-то не получается, мы приходим на помощь и пытаемся разобраться. 

 

- Что у Евгения Морозенко не получилось в «Словане»?

- Были определенные ситуации, прежде всего психологические. То, что Евгений очень талантливый спортсмен – безусловно. Но были определенные ситуации, которые носили психологический характер. Люди взрослеют, понимают, я считаю, что Женя Морозенко меня услышал, и об этом футболисте вы еще услышите.

 

- Морозенко – в «Говерле», «Слован» отказался переподписывать с ним контракт?

- Зимой случилась такая ситуация: когда возвращали Люльку, решили полностью перестроить всю селекцию «Слована». Этим занялся я и принял определенные решения. В тот момент в чешском футболе на поле можно было находиться только троим легионерам, и мне пришлось перекроить некоторые вещи. Но это дало свой результат. 

 

- Какие основные отличия чешского и украинского чемпионатов?

- Деньги. У украинских клубов очень большое финансирование, но нет результатов. Чешский футбол живет на самоокупаемости. Что касается спортивной составляющей, то если клубы обладают определенными средствами, они  могут привлекать более качественных футболистов и показывать результат. А когда у клубов нет таких средств, то они должны получать результат за счет работы с собственной молодежью, за счет правильной селекции. За счет правильной работы с легионерами.

 

- Что нужно сделать в украинском футболе, дабы он вышел на самоокупаемость?

- Я не хочу показаться самым умным или давать советы. У каждого клуба есть история, есть свой менеджмент и им самим решать, как выходить на определенный уровень. Понятно, что клубами должны руководить люди, которые имеют образование, воспитаны в футболе и имеют аналитический склад ума. В нашем футболе очень большая коррупционная составляющая, поэтому одни не верят другим, есть дикое слово «смотрящие» в этих клубах. Маємо, що маємо. Всему свое время. Когда-то руководители придут ко мнению, что футболом должны управлять профессионалы и не обязательно бывшие футболисты. 

 

- В Украине только в «Шахтере» работает менеджмент европейского уровня?

- Я бы хотел уйти от сравнений, дабы не обидеть кого-то. Но, да, весь менеджмент донецкого «Шахтера» был приглашен из-за границы. Есть результат – значит, это было правильно. Но 10 лет назад о «Шахтере» еще никто не знал, а «Динамо» был клубом с историей, с багажом побед. Да, жизнь меняется, футбольные принципы уходят в забытье. Нужно вовремя адаптироваться. Киевское «Динамо» - это непотопляемый корабль. Он будет всегда. Говорить о том, что менеджмент в киевском «Динамо» отсутствует – это неправильно. Там есть все, но отсутствует результат. Сейчас все делается для того, чтобы этого результата добиться. Покупаются качественнее футболисты, работает тренер, который тренировал сборную Украины. Будет результат или нет, все покажет игра. Поэтому нужно набраться терпения, прекратить истерию и настраивать игру. Все в руках киевского «Динамо». Что касается других клубов, то ситуация аналогичная. А болельщикам киевского «Динамо» я бы пожелал ко всему относиться с терпением.

 

- Как считаете, решение Игоря Суркиса оставить Олега Блохина на посту тренера – правильное?

- Я не комментирую решения президентов, он имеет право принимать то решение, которое считает нужным. 

 

- За какой клуб в Украине болеете?

- Я коренной киевлянин и поэтому мне даже не нужно отвечать на этот  вопрос.

 

- Можете оценить шансы украинских клубов пройти дальше в Лиге Европы?

- С одной стороны я горд, что Украина представлена в евровесне четырьмя клубами, это приятный факт. Чисто на бумаге соперник «Шахтера» кажется слабее. «Виктория» Пльзень. Это если сравнивать бюджеты клубов, потенциал футболистов и т.д. Но я хочу предостеречь «Шахтер». Это очень сложный соперник и мне кажется, «Шахтеру» будет непросто, хотя шансы «горняков» предпочтительнее. Но «Виктория» иногда делает чудеса.

Что касается «Днепра». «Тоттенхэм» сейчас на ходу. «Днепр» с пылу с жару, после сборов… Но, посмотрим, шансы все таки всегда разделяем 50 на 50, все решит футбольное поле. 

Кроме того, могу сказать, что наши клубы не такие психологически устойчивые, как в Европе. Он когда видят гранд, то ножки подкашиваются. Это так, мое профессиональное наблюдение. Так что любой может быть результат.

 

- «Черноморец» удивил вас?

- В футбол играет тренерская мысль, подбор футболистов, психологическая устойчивость. У «Черноморца» все это получилось, потому они по праву прошли дальше. Но футбол – это моментальный бизнес, и свою состоятельность нужно доказывать в каждой игре. 

 

- «Черноморец» может вмешаться в распределение медалей в УПЛ?

- Безусловно. Хотя я думаю, мало что изменится весной. За чемпионство будут бороться три клуба. Даже четыре, не хочу никого обидеть. Надо будет посмотреть, в каком состоянии клубы подойдут к возобновлению чемпионата. Очень важным будет фактор старта команд в Лиге Европы. Какое-то определенное преимущество имеет «Металлист», который может целенаправленно готовится к каждой игре чемпионата. Ну, посмотрим. «Шахтер», «Динамо», «Металлист» и «Днепр» будут бороться. Мне бы очень хотелось, чтобы в эту борьбу вмешался «Черноморец». Так будет подниматься уровень всего нашего футбола. Поскольку у нас футбол имеет такой олигархический склад, то в свете нашего политикума я не знаю, может, и не будет у нас пару команд весной… Мало ли - сейчас политический вектор поменяется и повыпадет пару команд. Но это чисто мое предположение. У нас футбол очень зависит от олигархов. Наверное, это правильно на сегодняшний момент. Но футбол все же для болельщиков, он несет большую социальную нагрузку.