Анатолий КАПСКИЙ: «У Брессана белорусский менталитет»

На следующей неделе киевское «Динамо» в Лиге Европы встретится с новоиспеченным чемпионом Белоруссии — БАТЭ из Борисова. Этот клуб впервые в истории суверенного белорусского футбола забронировал за собой право выступить в весенней части еврокубков. При этом борисовчане уже третий раз кряду выступают в группе евротурнира — сначала в Лиге чемпионов, затем дважды в Лиге Европы. Поэтому неудивительно, что команда, возглавляемая Виктором Ганчаренко, пользуется вниманием не только у себя на родине. Думается, в Украине будет интересно узнать, как добивается международного признания клуб с бюджетом в шесть миллионов евро. Об этом председатель правления БАТЭ Анатолий КАПСКИЙ рассказал журналистам газеты «Прессболл».

-Строительство нового стадиона БАТЭ с бюджетом 20 миллионов евро катализирует разговоры о благосостоянии футбольного БАТЭ. Можно говорить, что ваш клуб сегодня переживает экономический расцвет?
— Уже несколько лет у нас стабильный бюджет. Он не сказочный, не скажу, что БАТЭ вдруг стал очень богат. Просто мы научились работать на те средства, которые поступают по указу президента. С пониманием, что этих средств на все не хватит, и, чтобы двигаться дальше, необходимо зарабатывать самим. Этому и учимся. Иногда что-то получается.

— Ваш стабильный бюджет — наибольший среди белорусских клубов?
—Думаю, да. Но доля дотаций в нем — самая малая в сравнении, скажем, с командами из верхней половины таблицы. В последние годы процентов на 70—75 клуб обеспечивает себя сам. За счет поступлений средств из УЕФА, продажи коммерческих прав, рекламной деятельности, трансферных операций.

—Если сложить спонсорские деньги с заработанными — сколько выйдет? Короче, какой у БАТЭ годовой бюджет?
— В пределах пяти-шести миллионов евро. Когда чуть
больше, когда — меньше. В зависимости от того, какие клуб делает приобретения в межсезонье.

— БАТЭ сегодня необычайно успешен на поле — в чемпионате, еврокубках. Верно ли понимать, что к таким клубам спонсоры выстраиваются в очередь?
— По крайней мере сами мы ни к кому не ходим и ничего не просим. Все команды в той или иной мере опираются на поддержку местных органов государственной власти. В нашем случае это председатель Борисовского райисполкома. Он искренне переживает за спорт вообще и БАТЭ в частности. Есть еще то, что у нас называется «советом директоров». Это руководители различных предприятий города. Среди них много таких, для кого помочь команде — счастье. Их все в Борисове знают. Они всегда рядом с нами на трибуне — переживают, радуются, как дети. А иногда просто приходят и говорят: в связи с последними успехами БАТЭ давайте-ка мы пересмотрим наш договор о сотрудничестве — в сторону увеличения.

— Примеры обратного свойства наверняка тоже есть...
— Конечно. Причем порой это касается тех, кто в первых рядах, кто позиционируется как очень серьезный спонсор. Ищут люди возможности сократить поддержку. К которой и без того относятся своеобразно. Когда мы получили от УЕФА деньги за Лигу чемпионов, для них был радостный день. Они хотели пропустить эти средства через свои финансовые структуры.

— Сколько БАТЭ тогда заработал на Лиге чемпионов?
— По-моему, там было больше шести миллионов евро. А в целом за тот год чистый доход клуба превысил семь миллионов. Мы рачительно подошли к той прибыли. Могли, конечно, быстро все проесть. Но не сделали этого. Тратим аккуратно. И до сих пор часть тех денег у нас остается.

—Второй сезон кряду БАТЭ выступает в Лиге Европы. До какой стадии этого турнира необходимо добраться, чтобы выручить сумму, сопоставимую с размером клубного бюджета?
—Хм, до финала, наверное... Здесь совсем другие гонорары. Но мы рады любым деньгам. Раз играем в Лиге Европы, значит, ей и соответствуем. И не соответствуем, в свою очередь, групповому раунду Лиги чемпионов.

—Недавно в прессе вы озвучили размер премиальных в Лиге Европы. 70 тысяч евро команда получает за победу, 40 — за ничью. Такие расценки распространятся и на заключительные матчи, большого турнирного веса не имеющие?
— Конечно. Все остается в силе. И даже будут надбавки. На игру с киевским «Динамо» у клуба нет особой ставки. Однако есть немалый интерес у спонсоров. По своей доброй воле они готовы выделить дополнительные бонусы. Это не большие деньги, но главное в другом. В том, что мотивация у футболистов все равно должна быть — и она будет. Поскольку все понимают чтобы расти, нужно хорошо выглядеть в международных матчах. Побеждать, отдавать все. Для нас также очень важно, чтобы каждый футболист БАТЭ чувствовал себя членом нашей большой семьи. Сегодня парень играет в Борисове, завтра перейдет в более состоятельный клуб — хочется, чтобы в душе он остался «батэвцем».

— Можете сказать, сколько зарабатывают ваши футболисты? Скажем, обозначить верхнюю планку?
— Наши ведущие игроки — это люди, которые заслужили свои контракты. Таких ребят немного. Их годовой доход — немногим более ста тысяч долларов. Чистыми. Без премиальных. Но, подчеркиваю, это лидеры. Рядом с ними на поле выходят футболисты, зарплата у которых меньше. Порой намного. У некоторых она не превышает и тысячи долларов. Но деньги — дело наживное.
Игроки БАТЭ знают, какие ступени необходимо пройти, чтобы выйти на определенный уровень оплаты труда. Не открою секрета, если скажу, что у наших футболистов контракты лучше, чем у большинства их коллег в чемпионате Белоруссии. Но если сравнивать с другими видами спорта, то наши игроки достойны большего.

— Известно, что в БАТЭ довольно любопытна система премиальных...
— Наши футболисты получают премиальные вместе с зарплатой. Но на внутренней арене мы поощряем их лишь за победы. Здесь, как в существующей системе начисления очков — лучше выиграть один матч из двух, чем оба завершить вничью. Понятно, ничьи бывают разными, в том числе и «золотыми». Но за них мы не платим. Помимо этого, в клубе существует система выплаты бонусов. В случае чемпионства они составляют пятьдесят процентов от премиальных. Это сродни отложенной выгоде — поскольку вознаграждение увязано с выполнением задачи на сезон. А выигрыш чемпионата финансово интересен клубу. Он обеспечивает попадание в Лигу чемпионов, где можно серьезно заработать. Под это дело и строим мотивацию.

Система материального поощрения не меняется у нас с девяностых. Разве что раньше была жестче. Помимо бонусов, платили лишь половину премиальных. Позицию смягчили по одной причине — команда стала сильнее. И иных ребят нет нужды дополнительно стимулировать.

БАТЭ всегда отличался профессионализмом, а сейчас этому можно добавить приставку «супер». Конечно, кто-то может мне возразить, мол, некоторые футболисты команды курят. Да, курят. Ну и пусть. Если при этом им хватает здоровья, чтобы приносить клубу пользу, не вижу смысла преследовать их. Я не пропагандирую курение — сам бросил шесть лет назад. Но, если оно не мешает ребятам качественно выполнять работу, мы закрываем на это глаза. Да во всем мире футболисты курят! Ничего предосудительно не вижу и в том, что кто-то может заглянуть в ресторанчик и там посидеть с друзьями, пропустить рюмочку. Это же здорово, когда есть возможность расслабиться в компании. Однако важно знать время, место и норму. И чтобы это никак не сказывалось на игре.

— В том, что в БАТЭ почти нет легионеров, есть экономический расчет? Или дело лишь в идеологии?
— Наверное, ни то, ни другое. Возьмем, например, Брессана. Он бразилец. Но у него менталитет белорусский! Ренан говорит с нами на одном языке, пытается читать по-русски. Все время учится. Это вызывает огромное уважение. Брессан — великолепный парень. Из дальнего зарубежья прежде у нас были два легионера: болгарин Мирчев и словак Пеха. Взаимоотношения с ними не сложились: мы быстро поняли, что класс наших ребят выше.

Очень сложно работать с российскими футболистами. Типичная ситуация. Приезжает игрок, который, по сути, еще ничего не добился. И постепенно выходит на уровень БАТЭ. Кому-то для этого нужен год, кому-то полгода — все понятно. Так вот вначале это — покладистый котенок. Но едва завоевывает место в основе — превращается в тигра и начинает борьбу за деньги. Финансовые аппетиты растут неимоверно и явно не соответствуют уровню игры. Я никогда не считал себя националистом, но белорусов люблю. Всегда полагал, что потенциал наших парней ничуть не ниже, чем у восточных или южных соседей. Яркий тому пример — выступление «молодежки» Георгия Кондратьева.

Теперь касательно экономического расчета. Лет восемь-десять назад приехал к нам один ухарь из России. На родине ничего не добился, играл где-то в дубле. Но в БАТЭ сразу выдвинул запросы — служебная машина, то, это... Имеем дело с типичной проблемой, которая разрушает футбол. Молодые люди получают большие деньги, потому что есть возможность выбивать их из клубов. Но при этом куда-то пропадает качество их игры.

— Но вы же не отказываетесь от перспективы привлечения иностранцев. Не секрет, что в клубе появился скаут по странам Латинской Америки...
— Известный факт — плохо, когда в команде очень много легионеров. Тогда они не хотят говорить на языке той страны, где играют. Почему Брессан выучил русский? Он целый год в «Гомеле»
был один. И лишь потом компанию ему составил Майкон. А посмотрите на «Шериф». Там иностранцев невозможно заставить говорить по-русски. Это плохо. Сложно создать сплоченный, без группировок, коллектив, тренеру труднее доводить до игроков свои требования. В то же время не секрет, что в Южной Америке есть много молодых, талантливых, нераскрытых футболистов. Наш тренер-селекционер и призван просматривать их, отбирать и везти сюда, чтобы разумно вкрапливать легионеров в систему игры команды. Надеемся, это даст хороший эффект.

—В футболе есть такое понятие — подъемные. Как вы относитесь к этой практике?
—В БАТЭ очень много футболистов, взращенных в клубной системе — в подготовительных группах, «дубле». Здесь по определению подъемных не бывает. Речь о них заводят, как правило, легионеры и новички, которые приходят из других клубов. Конечно, эти запросы можно удовлетворить. Но мы стараемся, чтобы такие выплаты были мотивационными — не за сам переход, а за какое-то достижение. Например, предлагаем энную сумму, если футболист сыграет определенное количество матчей и при этом команда выполнит задачу. А с людьми, которые твердо стоят на позиции их выплаты, мы чаще всего не договариваемся.

—Год назад БАТЭ выражал готовность выложить один миллион долларов за бразильца Тома из «Литекса». Сейчас клуб готов на такие расходы?
— Тогда это был своего рода жест отчаяния. Мы хотели получить исполнителя высокого качества на нужную позицию. Не получили. Зато поняли: игрока такого же уровня можно приобрести за гораздо меньшие деньги. Что у нас и произошло. Мы нашли парня, который играет не хуже и уже стал лидером команды.

— Во многих европейских клубах руководство заранее озвучивает сумму, которую готово потратить на трансферном рынке. Вы так тоже делаете?
—Свои трансферные приоритеты определяем совместно с Виктором Ганчаренко. Исходим из имеющихся на примете игроков, их способностей. И только затем я как менеджер пытаюсь решить вопрос за разумную цену. А к той практике, о которой вы сказали, отношусь отрицательно. На мой взгляд, она пагубна изначально — те, кто ищет игроков, все равно стараются приобрести их подешевле. А сэкономленные средства уходят непонятно куда. Освоение денег — ошибочный путь. Но этой проблемы никогда не было в БАТЭ. У нас всегда великолепные контакты с тренерским штабом. Можно спорить, разговаривать на повышенных тонах, но у меня никогда не было мыслей, что кто-то из тренеров украл деньги. И никогда не было ощущений, что мои футболисты продали матч. Дай бог, чтобы так было всегда! Самое большое счастье, когда тебя не одолевают сомнения такого рода.

газета «Команда»