Секрет успіху Vitality: Ми хотіли створити Astralis 2.0

Власник однієї з найуспішніших організацій світу - Vitality, Фаб'єн «Neo» Девід, в інтерв'ю Dust2 Brasil поділився історією трансформації організації. Про шлях який був сповнений важких рішень, фінансових викликів та особистих побоювань за кар'єру найкращого гравця світу.

Найважчим, але найважливішим кроком для Нео став перехід до міжнародного складу. Бажання вигравати під французьким прапором довгий час стримувало розвиток клубу, поки реальність не змусила змінити мислення:

«Перехід до міжнародного складу був найважливішим рішенням у моїй кар'єрі. Я був дуже прив'язаний до французького складу, бо хотів нести прапор країни, мати спадщину національної команди, яка могла виграти все. Ми старалися як могли.»

« У нас була ця остання французька версія Vitality, яка стала переломним моментом, бо ми були дуже далекі від перемоги в титулах. Після COVID я побачив, що ми робимо дивний вибір, тому я став більш цинічно ставитися до того, що мені потрібно робити, щоб перемогти.»

«Це змінило Vitality як організацію. Моїм найбільшим страхом було те, що ZywOo (Матьє Ербо), великий міжнародний талант, не виграє жодного мейджора завдяки нам. Він міг би перейти до будь-якої команди та стати великим переможцем.»

Більше новин кіберспорту читайте у Telegram-каналі Кіберспорт на Sport.ua

Нео підтримує близькі стосунки з командою, проте чітко розмежовує роль друга та керівника, який несе відповідальність за результат:

«Я дуже близький до них, але є також певна дистанція, тому що я той, хто приймає рішення. Я б сказав, що я одночасно любов і страх, тому що, якщо я не задоволений результатом, я про це кажу. Якщо я не задоволений поведінкою гравця, я висловлююся.»

Питання фінансів у CS2 стоїть гостро, особливо коли мова йде про утримання зірок. Нео відверто розповів про те, як клуб балансує між захмарними зарплатами та виживанням бізнесу.

«Звичайно, Vitality коштує дорого, це ні для кого не секрет, і зрозуміло, що наші найбільші фонди оплати праці припадають на CS, тому що у нас найкраща команда всіх часів із ZywOo та apEX ( Ден Мадесклер), з Ropz (Робін Куль), який є суперзіркою, тому у нас є елітні гравці.»

«За останній рік CS не змусив нас втратити гроші, але, звичайно: ми виграли Grand Slam, два Major, тому монетизувати було легше.»

Матьє Ербо та Ден Мадесклер є фундаментом організації. Нео розповів про їхню еволюцію та майбутнє лідерство в команді:

«ZywOo та apEX - це ДНК цієї групи. Вони тут з самого початку, вони бачили, як організація зростає, стає більш професійною, і вони зробили великий внесок. Я дуже радий такій стабільності та можливості розраховувати на гравців, які є взірцями для наслідування, які роками були на вершині, але які також розуміють, що означає бути Vitality.»

«Матьє значно розвивається в плані лідерства, бо має щось, що є у небагатьох людей: він технічний лідер. Йому не потрібно бути лідером через свою поведінку чи слова, але він настільки хороший, що всі його поважають і через це хочуть робити більше.»

«Коли ти тренуєшся з кимось таким хорошим щодня, ти також хочеш показати, що можеш добре грати, і це піднімає всі команди. Я не вірю, що він стане IGL, і ми побачимо в майбутньому, чи захоче він цю можливість. apEX піде на пенсію, але, сподіваюся, це станеться через деякий час…»

Створюючи Vitality, Нео надихався моделлю данської команди Astralis, яка першою впровадила науковий підхід до тренувань:

«Ми пережили всі моменти, зростання кіберспорту, і коли ми заснували Vitality, моїм найбільшим прикладом і найбільшою моделлю був Astralis, тому що вони були набагато попереду нас і дуже добре структурувалися. Фізіотерапевт, психолог, директор з виступів.»

«Коли Astralis почав домінувати, ми ще навіть не були в комп'ютерних іграх, і я читав усе, що міг, про їхній процес розробки.»

«Я повністю погоджувався з їхнім баченням і сказав: «Гаразд, якщо завтра я перейду до CS, я хочу створити Astralis 2.0», бо я вважаю, що, оскільки я з кіберспорту, я можу знайти зв'язок з гравцями. Я був гравцем, тренером, менеджером. Я пройшов усі ці посади, я знаю, як з ними спілкуватися, бо сам був на цій посаді.»