Тренер нашей мечты

В словосочетании главный тренер уже давно акцент стоит на прилагательном - это действительно первый человек, от которого очень многое зависит и который за все (то есть, более, чем за многое) в ответе. Афоризм «выигрывает команда, проигрывает тренер» можно понимать так - если команда так себе, то и у хорошего специалиста может не получиться, но если с тренером что-то не так, то дела точно можно не ждать. Ждать нужно только другого тренера, чем в таких случаях болельщики и занимаются. Толковый главный тренер всегда в дефиците, несмотря на то, что желающих поработать на хорошем уровне достаточно, как у нас, так и везде. Каким же должен быть этот человек, находящийся между всеми возможными огнями (руководством, болельщиками, футболистами, журналистами) и в условиях дичайшего нервного напряжения справляющийся со своими обязанностями, а и перевыполняющий план. Попробуем изготовить его портрет.

Дороги, которые они выбирают

Сначала рассмотрим дорогу в тренеры, те пути, по которым за редким исключением только и можно попасть в этот удивительный мир футбольных гроссмейстеров, играющих в шахматы на зеленых полях.

Тренерский цех регулярно пополняется за счет бывших футболистов, что логично и понятно. Кому ж, как не им? Эти люди и знают игру изнутри и пользуются в ней определенным авторитетом, для тренера необходимым. Но всем известно, что хороший футболист не превращается автоматически в такого же тренера, образно говоря, тут работают разные группы мышц. Да и знание футбола изнутри еще не предполагает умение управлять какими-то процессами в этом мире. Здесь, в общем-то, нужно больше, чем знать. А в футболе, как и в любом учебном заведении, есть хорошие и плохие ученики. Не говоря о том, что не всякому повезло на учителей.

Поступающие на тренерскую работу экс-футболисты распределяются по потокам: кому-то удается за счет громкого имени и хороших отношений с владельцем какого-нибудь клуба сразу прыгнуть в кресло главного тренера, кто-то начинает с помощника, кто-то с главного тренера, но в команде низшего дивизиона, а кто-то и вовсе идет тренировать детей, причем, может заниматься этим всю жизнь.

У каждого пути есть достоинства и недостатки. Дебютировать на высоком уровне нелегко и может ничего хорошего не выйти. Это будет удача, если в процессе первого опыта молодой тренер (с именем в футболе) успеет себя зарекомендовать с лучшей стороны, хотя бы настолько, чтобы получить предложение от другой команды такого же масштаба. Там уже может пойти получше, и в итоге, при наличии исходных данных в чемпионате появится новый сильный тренер. Если же не пойдет, да так, что и перестанут куда-либо звать - тогда, скорее всего, новый сильный тренер не возникнет.

Бывшему звездному футболисту с одной стороны легче на тренерской работе, у сентиментального болельщика при одном взгляде на героя вчерашних дней начинаются воспоминания, журналисты настроены, как правило, также, да и пригласившее руководство, в общем, все готовы терпеть первые шаги такого специалиста и ему остается не заставлять всех делать это слишком долго, до того ключевого момента, когда все вместе придут к печальному выводу - игрок был хороший, а тренер, увы, нет.

Начинать с помощника (особенно в классной команде) - это путь, устраняющий многие недостатки предыдущего варианта. Фактически, это продолжение обучения, аспирантура, кандидатский минимум, диссертация… Из помощников выросли многие великие тренеры, особенно, если они и помогали таковым (например, Адвокаат, помощник Михелса), конечно, здорово поучиться прямо на месте, сочетая теорию с самой натуральной практикой. Однако, бывают вечные помощники, отличные специалисты на позиции второго номера, не выдерживающие перехода в главные. Видимо, важно не пересидеть в помощниках, хотя у каждого своя история. Но даже пример Карлуша Кейруша, отлично помогавшего Фергюсону в «МЮ», но не добившегося успеха в «Реале» и пока не блещущего со сборной Португалии, наводит на мысль о том, что есть вечные вторые номера.

За границей через низшие дивизионы проходят многие, в лучших чемпионатах Европы «командообмен» между высшей и первой лигами побольше, соответственно, повыситься в классе можно и с командой, и самостоятельно, нет какого-то барьера. В Италии практически все тренеры поварились в низших лигах, а большинство и сделало себе имя в качестве тренера за счет поднятия какого-нибудь клуба из серии С в серию А (как Раньери с «Кальяри»). Даже Карло Анчелотти поработал в Серии В.

В нашем чемпионате, конечно, у многих тренеров есть опыт работы в первой и второй лигах, но, в целом, есть и определенное разделение, движение, скорее, сверху вниз, а не наоборот. В элиту приходит значительно больше молодых и зарубежных тренеров, чем закалившихся в первой лиге. Наверное, такая у нас первая лига, помимо всего прочего…

За рубежом и работа с детскими и юношескими командами служит отличной школой для начинающего тренера, который впоследствии запросто может успеть стать Арсеном Венгером или Лучано Спаллетти. У нас же детский тренер - это будто крест на профессиональных устремлениях, хотя те, кто иногда просматривает матчи нашей детско-юношеской футбольной лиги, могут согласиться, что иногда 13-летние ребята играют в такой осмысленный и приятный футбол, что приходят в голову лучшие западные образцы. А ведь это работа тренера, который, быть может, и взрослых мог бы научить тому же при условии аналогичного послушания и увлеченного подчинения. Конечно, это разные футболы, но талантливая рука видна всегда.

Впрочем, не экс-футболистами едиными… Время от времени появляется в тренерском мире и «человек из ниоткуда», за плечами которого не было впечатляющей или даже хоть какой-то достойной внимания футбольной карьеры, чье прошлое в футболе вполне отвечает выражению «за воротами хав», но в качестве тренера он находит себя и может дать фору многим экс-звездам. Наверное, один из самых ярких (и самых свежих) примеров - это португалец Жозе Моуриньо. Теперь всех, подобных ему молодых тренеров, неплохо проявляющих себя и не блиставших ранее на футбольном поле, кличут Моуриньо (пример - Леонид Слуцкий). Но были и до Жозе подобные случаи - например, сын обувного мастера Арриго Сакки, которого как ни приучали изготавливать обувь, а он все равно сбежал в тренеры и добежал аж до «Милана» и сборной Италии. Да и многие другие маститые «коучи» в качестве футболистов были так себе - Венгер, Бенитес и т.д.

В пользу «человека из ниоткуда» говорит многое. Во-первых, чтобы ворваться в этот мир извне (или почти извне) нужно обладать огромным желанием, которого порой не хватает уставшим от изнурительной карьеры игрокам. Во-вторых, начать можно значительно раньше и, потренировав тех же детей и юношей (или попереводив Бобби Робсона), а также получив тренерское образование, затем тренировать долго-предолго. В-третьих, эти люди привносят в футбол что-то свое, что-то, чего там не было, таким образом, развивая игру. «Люди неразумные, - как писал Бернард Шоу, - пытаются переделать мир под себя. Стало быть, весь прогресс зависит от них».

Главный тренер - существо слишком сложное и зачастую загадочное, чтобы разложить его на составляющие, пользуясь одним впечатлением от игры команды и речами на пресс-конференциях. Но определенные признаки, характерные многим представителям этой профессии, вполне можно выделить. Что-то помимо желтой и черной желчи (холериков, меланхоликов), в наличии которой уличил всех нас Гиппократ. Итак, идеальный тренер должен быть…

Не добрым, не злым

Как и начальники, как и следователи, как и много кто еще они часто чередуются, сменяя друг друга и наполняя подопечных облегчением и утяжелением. Доброго тренера видно сразу, улыбается, здоровается с журналистами, хочет, как лучше, по сути, делая такую же команду, как и он сам - добрую, симпатичную. Но, к сожалению, это не всегда получается, мягкий «начальника» расслабляет и вскоре руководство приглашает его противоположность. Человека, настолько жесткого и сурового, что журналисты боятся задать ему вопрос на пресс-конференции. В команде такой суровый дядя быстро наводит порядок и за счет дисциплины идут неплохие результаты, но со временем, футболисты могут и затосковать от такого взводного.

Идеальный тренер, конечно, должен быть един в двух лицах, сочетать жесткость и мягкость, добиваясь от команды того же, что и добрый и злой следователи от допрашиваемого, то есть, результата. Возможно, в наших краях нужно быть пожестче, так уж издревле повелось.

Харизматичным лидером

Харизму, то есть, благодать, можно считать просто талантом, Божьим даром, но в современном представлении это больше умение произвести впечатление и вести за собой за счет своих ярких личных качеств. Потому и дают готовые команды только повесившим свои бутсы футбольным звездам, потому что у них с харизмой все в порядке. Хотя это не гарантирует результата и даже такой харизматичный парень, как Рой Кин сейчас, после опыта с «Сандерлендом», без работы.

Идеальному, да и, в принципе, любому тренеру нужно быть лидером, нужно обладать энергетикой, умением зажечь в подопечных что-то скрытое, может, даже от них самих. Такой тренер, как правило, является яркой личностью и на поле (у поля) и в публичной своей жизни. Если посмотреть на лучших тренеров Европы (да и наших краев), то они все обладают достаточной харизмой. У некоторых, как у Моуриньо, она бьет через край, кто-то держится скромнее, но в целом без этих качеств серьезным тренером не стать. Чтобы боевой дух был у команды, у тренера его должно хватать на всех…

Не молодым, не старым

В каждом возрасте есть свои преимущества. Молодой тренер часто воспринимается футболистами, как свой парень, он только-только сам закончил, все поймет, все простит. Такие тренеры порой создают такие же молодые, интересные команды, которые выстреливают. А иногда не создают, ибо понимать и прощать приходится слишком много, а опыта нет и, хотя понимаешь, что пора доставать ежовые рукавицы, но технику этого дела не знаешь.

У опытного тренера команда не забалует, он держится слегка отстраненно, где-то высоко, для молодых ребят практически полубог. У него в руках все методы и знания для того, чтобы выжимать из коллектива максимум, он, быть может, лет десять назад был тем самым молодым и всепрощающим тренером, но теперь он другой и имеет для того основания. Впрочем, как и злой тренер, сей суровый субъект всегда может нарваться на бунт.

Слишком опытные тренеры, к сожалению, довольно редки. Часто прекрасные специалисты уходят на пенсию и хотя, казалось бы, рядом с ними и рядом никто не стоит, они по каким-то причинам тряхнуть стариной не идут. Это у нас, а за границей просто принято пожить на пенсии для себя (а не помучиться), вот и тренеры, особенно скопившие хороший капиталец, уже в 60 с чем-то лет предпочитают сидеть у своего свечного заводика в каком-нибудь Гронингене (если это один из популярных в наше время голландцев) и только по телевизору смотреть футбол (иногда брюзжа по-стариковски в прессе, во многом, стараниями интервьюеров).

Хотя ветераны способны на многое, взять хотя бы Фергюсона или Арагонеса. А многие, конечно, отстают от жизни и футбола и устаревают вместе со своими методиками. Тренеры, пережившие смену эпох и строев, особенно сильно с этим столкнулись.

Золотая середина должна и тут сопутствовать идеальному тренеру, хотя футболу все возрасты покорны и можно не стареть ничем, как сэр Алекс Фергюсон, или же оказаться неспособным к этой работе в самых подходящих летах.

Амбициозным

Хорошо, когда тренер (молодой или не очень) является амбициозным человеком. Хотя жалко смотреть на старания такого человека в команде без амбиций, в клубе, не имеющем оснований для рывка вперед. Бывает также, что амбициозность выходит боком, все такой человек делает чересчур, перебирает, перекачивает, а футболисты в итоге перегорают и т.д. Как известно, глаза у футболиста не могут гореть сильнее, чем им это отпущено от природы (если они не коты), хотя амбициозность наставника, помноженная на его харизму из предыдущих пунктов способна и здесь добиться прогресса.

В любом случае хуже тренер неамбициозный, что тоже иногда бывает. Он, конечно, может найти себя в неамбициозном клубе, но болельщикам в таком случае остается избавиться от собственных амбиций в футболе и прекратить посещение стадиона.

Всезнающим

Мелочей нет ни в чем, а уж в таком многогранном деле, как подготовка футбольной команды, в особенности. В лучших клубах мира за всеми мелочами следит не один главный тренер, есть множество служб, профессионалов в своих областях, но настоящий «коуч» в курсе всего и без него и муха по базе не пролетит (неправильным курсом). А перед тем, как лететь на базу к какому-нибудь Фабио Капелло, она еще несколько раз подумает.

Везучим

При всех прочих положительных качествах тренеру никогда не помешает везение. Взять хотя бы такой наглядный пример, как Гус Хиддинк. При всех его дарованиях, уме, таланте, харизме, удачливость у этого голландца на очень высоком уровне. Доказано неоднократно. С таким фартом можно и с «Челси» Лигу чемпионов выиграть.

В футболе, как и в жизни, очень многое зависит не от нас, мячи попадают в перекладины и штанги, летят неведомо куда после ударов с метра, а везучесть у всех разная. Тренеры-везунчики нужны любой команде, а если они еще и такие монстры своего дела, как Хиддинк, то это просто мечта.

Начальствоустойчивым

Любому тренеру нужно время, команда нужного образа и подобия мгновенно не возникает. Создавать эту команду «коучу» нужно в плотном контакте с руководством клуба, с которым не всегда просто найти общий язык. И не всем везет в этом плане. Были, есть и будут прекрасные тренеры, но чересчур «ершистые», с чувством собственного достоинства, которое не позволяет сработаться с некоторыми людьми. Хорошо в тех краях, где все подчиняется законам рынка и тренерский «гонор» служит только источником дополнительного пиара, а у нас, где футбольные клубы - игрушки богатых людей, к тренерам может быть такое же отношение, как к механику, чинящему эту игрушку. А если она не чинится отчего-то?

Это во времена Билла Шенкли в святую троицу входили болельщики, команда и тренер, а хозяева только выписывали чеки. Сейчас и чеки на иные суммы, а потому и интерес есть к тому, на какую «керосинку» пойдет отпущенный «червонец».

Бережливым

Искренним…

… душевным, тут трудно подобрать слово и, в общем-то, профессиональные и личные качества редко взаимосвязаны. Нельзя работать хорошим парнем, хотя многим удается и это. Вот и тренер не обязательно должен быть таким уж душой-человеком, чтобы каждый плакался в его добродушную жилетку и занимал до получки, но есть немало примеров превосходства здорового коллектива над… не очень здоровым. А атмосферу и эту самую здоровость задает, как и у рыбы с ее головой, главный тренер. Как правило, на искренность коллектив отвечает тренеру тем же. Искренним, пусть не искрометным, футболом.

Идейным

Это, наверное, самый главный пункт. Человек со своей игровой моделью, которая работает, будь-то комбинационный футбол в одно касание, как у Дика Адвокаата в «Зените», или вертикально-силовой, словно огромный железный штырь, как у Рафаэля Бенитеса в «Ливерпуле». Человек с почерком, с концепцией, это и есть настоящий тренер, который был хорошим учеником и знает, зачем и для чего в этом деле, а не просто нацепивший пальто, как у Моуриньо, и махающий руками у кромки поля. Есть, увы, и такие. А лучшие идеи вместе с их носителями составляют особый, привилегированный класс…

Топ-тренеры

Они самые высокооплачиваемые и, наверное, по этому признаку их и стоит отличать от всех остальных, иные из них напоминают агента 007 по повадкам и уж точно большинство из них являются такими же профессионалами в своем деле, как этот киношный суперагент в своем вымышленном мире. ТОП-тренер - это высший этаж иерархического здания, на который не ходит обычный лифт, и по ступенькам особо не дотопаешь. Здесь складывается все - талант, опыт, везение.

топ-тренеры могут не всегда работать в топ-клубах, их может занести в какие-нибудь далекие, пусть и прибыльные края, но они никогда не забывают о том, кем являются. «Что это за Петржела, - реагировал Адвокаат в прессе на замечания своего предшественника, - он, насколько я знаю, не принадлежит к топ-тренерам».

Топ-тренером, видимо, является человек, который когда-либо тренировал топ-клуб (или топ-сборную). Есть ли среди них случайные люди? Конечно, ведь все зависит от хозяина-барина, но не так много примеров несоответствия ТОПовости. Ужель топ-тренер Гвардиола? Успел ли стать таковым Грант? Или многочисленные тренеры «Реала» последнего десятилетия? Всего лишь несколько сомнительных случаев, а в остальном топ-клубы и топ-тренеры связаны одной цепью, это такой закрытый элитный клуб, в котором случайных персонажей мало. Ряды топ-тренеров медленно, но верно пополняются за счет наиболее выслужившихся представителей второго эшелона, ну а число топ-клубов практически остается неизменным.

Тренеров принято сравнивать с шахматистами, но они были бы похожи значительно больше, если бы гроссмейстеры не только придумывали различные хитрые расстановки, схемы и розыгрыши стандартных положений, а и заставляли шахматные фигурки тренироваться целыми днями, а во время партии не прикасались к ним, а бегали вокруг доски с перекошенным от мата лицом. С другой стороны, сходство все же есть, ибо во власти тренера менять непослушные фигурки и добиваться от них полного соответствия их функциям.

Отчасти жизнь главного тренера напоминает и виндсерфинг, он в центре всего на своей доске, закручиваясь и выскальзывая из волны, зависящий от стихии и пытающийся ее покорить. Нелегко управлять игрой, но они делают это и обыгрывают других таких же главных игроков в своих матчах, включающих в себя и происходящее на поле и все остальное.

Андрей КРИКУНОВ