Ольга СМОРОДСКАЯ: «На Милевском свет клином не сошелся»

Новый президент «Локомотива» проявила себя успешным антикризисным менеджером в должностях заместителя генерального директора ОАО «Интеррос», вице-президента Внешторгбанка, а также на спортивной ниве, возглавляя с ноября 2002-го по апрель 2006 года «большой» ЦСКА. Но приход к руководству «Локомотивом» вывел ее на новый, более высокий уровень публичности.

СТРАТЕГИЯ ОСТАЕТСЯ ПРЕЖНЕЙ

- Ни в одной из прежних сфер деятельности вы не были столь открыты для критики, беззащитны перед общественностью, болельщиками, прессой, как теперь. В ЦСКА в вашем ведении были различные виды спорта, и если случалась неудача в одном, она всегда могла быть перекрыта успехами в других. А сейчас вы, можно сказать, на передовой, на линии огня. Не страшно?
- Я понимала, на что иду, когда соглашалась возглавить «Локомотив». И дело даже не в том, что в ЦСКА было много видов спорта, и если какой-то на спуске, то другой на подъеме. Главное отличие моей нынешней работы в том, что футбол выше любых других видов спорта, привлекает гораздо большее внимание людей, чем все остальные. И я осознавала, что уровень моей публичности резко возрастает, и в то же время знала, что смогу быть полезной футболу. А постоянно держать удар мне приходится последние десять лет жизни.

- Позади три недели вашего локомотивского президентства. Считаете ли вы, что уже вошли в курс дела?
- За прошедший срок мы проделали колоссальную работу, провели экономический, финансовый и логистический анализ жизни клуба - команды, офиса, финансов, эксплуатации спортсооружений, всего без исключения. После такого анализа могу сказать, что я в курсе всех проблем клуба.

- «Мы» означает, что в «Локомотив» вы пришли не одна, а со своей командой?
- Нас всего трое: я и два помощника, оба люди спортивные.

- На форуме локомотивских болельщиков я прочел такое утверждение: «теперь у нас новая жизнь, новая стратегия развития, новые методы достижения результатов». Здесь все правильно?
- Это болельщики написали? Очень рада. Хотя на самом деле ничего особенно нового нет потому, что «Локомотив» всегда был заточен на победы. В клубе не в чести даже вторые или третьи места, вспомнить хотя бы историю с увольнением Славолюба Муслина. «Локомотив» стремился всегда быть первым. Так что ориентация на победу не какая-то новация. Стратегия остается прежней, а вот тактика может поменяться.

- Свежий взгляд, первые впечатления, как правило, самые верные. Какие проблемы высветило ваше знакомство с клубом, с командой?
- Проблем в клубе много, все они, как я уже однажды сказала, носят системный характер, болезнь проникла глубоко, отсюда и турнирный результат. Управление любым футбольным клубом по всему миру за исключением, может быть, «Манчестер Юнайтед», состоит из трех ступеней: акционер, президент, тренер и команда. Мне кажется, что во взаимодействии всех этих ступеней «Локомотива» были сбои. И главный акционер стал терять интерес к клубу. Не получая адекватного баланса между вложением средств и результатом в турнирной таблице, он постепенно охладевал к футболу. Что же касается команды и тренера, то они жили, да и сейчас живут своей обособленной жизнью, в которую с очень большой неохотой кого-либо впускают, включая и акционера, и это опять же вызывает недовольство. Но кроме эмоций - нравится, не нравится - есть еще законы управления. И если они не работают, мы получаем не тот результат, на который могли бы рассчитывать. Изоляции команды и тренера быть не должно, тесный контакт и с акционером, и с президентом клуба, и с болельщиками обязателен.

- Вы упомянули три ступени управления клубом, но в «Локомотиве» существует и четвертая - совет директоров. Не кажется ли он вам лишним в системе управления?
- На данный момент меня наличие этой ступени очень радует. Я представила совету директоров анализ деятельности клуба в текущем сезоне, которым там остались довольны, многое людям стало понятным. А когда человек понимает, что происходит, у него отпадают всякие опасения. Это крайне важный момент. Я не хочу изоляции. Пусть этот совет директоров станет еще многочисленнее, пусть еще больше людей от акционеров будут вовлечены в судьбу «Локомотива». Вижу в этом только позитив.

КУЗЬМИНА ПРОДАЛИ НОЧЬЮ

- Ситуация в команде оказалась лучше или хуже, чем вы ее представляли перед своим приходом?
- Хуже. На 5 августа, когда я вступила в новую должность, в команде насчитывалось свыше четырех десятков футболистов - больше трех составов. Первое же, что меня поразило: ночью перед моим приходом продали Олега Кузьмина, весьма неплохого игрока, да еще и «Рубину», одному из основных конкурентов «Локомотива». Не будучи посвященной в дела команды, я подумала, что остальные игроки должны быть уровнем выше Кузьмина. Ведь обычно освобождаются от тех, кто не дотягивает до верхней планки. Но потом я увидела, что на позицию Кузьмина выходят футболисты, которые мне не показались лучше него. И почему его надо было продавать в спешке, ночью, хотя трансферное окно закрывается только 28 августа, я до сих пор не могу понять.

- А вы не пытались выяснить, почему так произошло?
- Пыталась, но внятного ответа ни от кого не получила. Второе, что меня удивило, это наличие в команде пяти нападающих - Сычева, Одемвингие, Майкона, Траоре и Драмана, в то время как вся пресса трубила о нехватке форвардов в «Локомотиве» и необходимости срочной покупки киевского динамовца Милевского. В этой пятерке только Сычев - россиянин, а требовали еще одного иностранца. По мнению главного тренера, Одемвингие надо было продавать, чем мы и начали заниматься. Нигериец в сезоне ничего не забил, да и на поле выходил нечасто. Он откровенно не хотел играть в «Локомотиве». И я оказалась перед плохим выбором. Одемвингие я оценивала как очень хорошего игрока, и то, что он начал забивать за «Вест Бромвич», меня ничуть не удивило. Нападающему нужен точный, острый пас, а когда я не вижу выстроенной командной игры, то не удивляюсь тому, что не забивал Одемвингие, не забивает Сычев. Хотя в первом матче с «Лозанной» он из двух голевых передач одну реализовал. Для сравнения: динамовец Кураньи в матче с «Локомотивом» получил четыре передачи, забил два гола и выглядел героем.

- Из ваших рассуждений можно понять, что нападающих в «Локомотиве» хватает и особой нужды в приобретении Милевского нет?
- Впервые в своей практике я столкнулась с давлением на акционеров через прессу. Все видят, насколько усилился в последнее время «Зенит». Но при этом ни вчера, ни три недели назад газеты не пестрели призывами к руководству петербургской команды срочно купить того или иного футболиста. История же с Милевским, когда прессе говорится, что нужен только этот форвард без всякой альтернативы, выявляет две вещи: первая - игра на повышение, и вторая - полное отсутствие контакта и другого способа работы с акционерами. Считаю это признаком нездоровья в клубе, другим нашим топ-клубам такое несвойственно. Обычно все трансферы совершаются тихо, скрытно, без публичной обработки акционеров и болельщиков, все делается для того, чтобы нужного игрока не перехватили конкуренты. Когда я изучила состав команды, поняла, что в разное время много игроков было приобретено бессистемно, непонятно по каким принципам, и решила: первое, что надо сделать, - это положить конец бездумным, необоснованным покупкам. Любая из них должна быть понятна тому, кто дает на нее деньги, каждую надо обосновывать. И я не стала заниматься трансфером Милевского, считая его неуместно раскрученным.

- Но в прессе промелькнуло сообщение о вашем якобы визите в Киев?
- Я не ездила в Киев, ни с кем из руководства киевского «Динамо» не встречалась - ни с Газзаевым, ни с самим Милевским, вообще не была на территории Украины.

- То есть вы исключаете, что Милевский мог бы стать полезным игроком для «Локомотива»?
- Но скажите мне, почему давят только на «Локомотив», а не на «Зенит» или «Рубин»? Я, например, плохо представляю себе давление прессы на главного акционера «Зенита», председателя правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера. А чем «Локомотив» отличается от «Зенита»? «Локомотив» - топовый клуб, с ним надо вести себя уважительно, он сам должен определять свою трансферную политику.

ОПТИМИЗАЦИЯ НЕ ЕСТЬ ЭКОНОМИЯ

- Болельщики считали, что продажа Кузьмина, Дуймовича, Одемвингие это сбор средств на приобретение Милевского. Оказалось не так. Выгадал ли «Локомотив» от этих продаж?
- Кузьмина продала не я. По остальным могу сказать следующее. Игроки стартового состава или заявочного списка на матч определяются главным тренером. Семин - тренер с огромным опытом, с громким именем, весьма жесткий. И если он считает, что Дуймович и Одемвингие ему не помощники, я должна идти ему навстречу.

- Еще болельщиков насторожило ваше обещание «оптимизировать бюджет». В российских реалиях это обычно обозначает наступление режима строгой экономии. Или в «Локомотиве» не так?
- Оптимизация не есть экономия, это трата тех же средств, но в правильном направлении. Денег не станет меньше, наши игроки полностью мотивированы, никто не срезал им ни ставок, ни премиальных. Игроки у нас дорогие, и мне хотелось бы, чтобы они показывали тот футбол, который соответствует их платежной ведомости. К сожалению, пока этого нет. Главный акционер, да и я очень расстроены, обеспокоены ситуацией в клубе. И если мы сейчас никого не покупаем, это не значит, что в будущем не будем делать покупок. Будем, но очень взвешенно. Постараюсь минимизировать ошибки в покупке, ведь не дело, когда в команде 40 человек, а на поле выставить некого. Это, кстати, характеризует и работу селекционной службы, которая меня тоже не устраивает. Свет клином сошелся на Милевском, но в обороне-то у нас что творится! Обидно, что команда не забивает, надо с этим что-то делать, но пропускать по три гола за матч никогда не было характерно для «Локомотива». И ни один эксперт не определит, исходя из такой игры, кого же покупать нам в первую очередь - защитника, плеймейкера или нападающего.

НЕЛЬЗЯ ПОКУПАТЬ, НИКОГО НЕ ПРОДАВАЯ

- Но Юрий Семин наверняка с удовольствием купил бы сильных игроков в каждую линию.
- Согласна, но с момента назначения Юрия Павловича и по сегодняшний день в «Локомотиве» появилось 11 новых игроков - целая команда. Чего же мы не купили самых нужных игроков с июля прошлого года? Деньги потрачены, а играть опять некому.

- Вы сами анализируете игру «Локомотива» или прибегаете к помощи специалистов?
- В свое время я знакомилась с постановкой работы в «Челси» и обнаружила там специальную группу аналитиков, которые прослеживали действия всей команды от первой до последней минуты матча и каждого игрока в отдельности. Любой участник матча там получал диск с фрагментами своей игры и был обязан самостоятельно проанализировать ее, свои ошибки. В «Локомотиве» тоже есть подобная группа, которую возглавляет спортивный директор, он же главный селекционер Владимир Тищенко. Они записывают, сколько игрок пробежал, сколько нанес ударов по воротам и так далее. Но это все механика. А вот оценки специалистами привлекательности игры, работы каждой линии в целом, как в «Челси», не проводится. А без этого трудно продвигаться вперед. В том виде, как сейчас, аналитическая служба клуба этого делать не может, ее надо реорганизовывать, как и селекцию. Эти службы не могут ответить мне на вопрос, почему игроки у нас теряют в цене. Почему Одемвингие забивал, когда его брали, и утратил эту способность на момент продажи. Нельзя только покупать, никого не продавая, нельзя продавать в последние минуты трансферных окон. Надо все делать планово, разумно.

- Почему «Рубин» поставил условия неучастия в матчах против него проданных в «Зенит» Бухарова и Семака, а «Локомотив» не обозначил подобный пункт при переходе Дуймовича в «Динамо»?
- Я уже предъявила претензии службе, которая этот момент проглядела.

- Насколько велик кредит доверия руководства клуба нынешнему тренерскому составу?
- Я не знаю, каким кредитом доверия пользуюсь сама. И клуб, и команда, и болельщики воспринимают меня как нового руководителя очень настороженно. У акционера кредит доверия мне есть, и я постараюсь его оправдать. А Юрий Павлович, считаю, в кредитах не нуждается, у него карт-бланш на все - на покупку игроков, на продажу. Посмотрим, как будет развиваться ситуация дальше.

- Насколько правдивы слухи, что в руководстве «Локо» обсуждаются кандидатуры на пост главного тренера Валерия Газзаева, Андрея Кобелева и какого-то иностранного специалиста?
- Ответ однозначный: не обсуждаются, это только слухи.

У «ЛОКОМОТИВА» ЕСТЬ РЕЗЕРВЫ

- Многим перспективы нынешнего состава «Локомотива» представляются весьма туманными. А по-вашему, на что команда может рассчитывать в этом сезоне?
- Мне кажется, у нас есть резервы. Почему не задействован, например, Дюрица? Если внимательно проанализировать весь наличный состав и организовать, поставить команде игру, можно рассчитывать на 4 - 5-е места. В «Лозанне», с которой «Локомотив» встречался в Лиге Европы, нет звезд. Швейцарцы прекрасно противостояли нам за счет организованных командных действий. А ведь средняя зарплата игроков в «Лозанне» - три тысячи швейцарских франков, иначе как любителями их назвать нельзя.

- Но у игроков «Лозанны» чувствовались воля, желание не уступить даже в незначительном эпизоде, отдать все для победы. Вы видите такое у всех игроков «Локомотива», чьи зарплаты несравнимы с лозаннскими?
- Деньгами меряется уровень профессионализма. Но даже профессионалу высокого уровня надо объяснять его конкретные задачи в командных действиях на каждую конкретную игру, чтобы он профессионально их выполнял. Пока я не вижу постановки игры в «Локомотиве». Нельзя же считать, что все игроки «Локомотива» не профессионалы. И можно же выбрать 11 лучших из 40 игроков.

- Как вы отреагировали на вылет «Локомотива» из Лиги Европы?
- Переживала очень тяжело, почти всю ночь не спала. У такой команды нужно было выиграть ну в крайнем случае в дополнительное время. На мой взгляд, «Локомотиву» не хватило «физики» - как это ни странно звучит по отношению к матчу с полупрофессионалами. Как не было у команды поставленной игры, так и нет. Абсолютно не шли стандартные положения. При том что все игроки очень старались.

- Не навевает ли вам это поражение мыслей о каких-то решительных действиях?
- Навевает. Говорить о том, будут или не будут предприняты такие действия, не готова, но нервы сдают. Тяжело видеть у команды одни и те же проблемы из игры в игру.

- Вопрос глобального характера: вы за или против перехода российского футбольного сезона на систему «осень - весна»?
- Понимаю, чем вызвано стремление к изменению системы: очень сложно поддерживать форму для еврокубков после завершения чемпионата России. С другой стороны, я опасаюсь сюрпризов нашего климата при отсутствии крытых стадионов. Но если не начать, то так и будем стоять перед всеми теми же проблемами. Надо строить крытые стадионы, и переход на систему «осень - весна» стимулирует к этому. Трудно будет только в переходный период, а потом все привыкнут, и мы получим нормальные результаты.

- До вас я знал одну женщину - президента футбольного клуба, успешную бизнесвумен Александру Буренкову в тверской «Волге». Больше двух сезонов в футболе она не выдержала. А у вас выдержки надолго хватит?
- Гендерный вопрос. Женщины более выносливы, чем мужчины. А мне не первый раз приходится нести очень тяжелую ношу, это обычный ритм моей жизни. Когда-то мне было страшно браться за такое, но я уже забыла, что такое легкая ноша.

Павел АЛЕШИН

СЭ